Contabilidade analítica: o que é e como pode beneficiar a sua empresa?

A contabilidade analítica, uma disciplina financeira fundamental, fornece informações detalhadas sobre as despesas internas de uma empresa. Neste artigo, vamos aprofundar o que é, qual a sua importância na tomada de decisões e como pode ajudar as empresas a tornarem-se mais eficientes e rentáveis. Descubra como esta ferramenta essencial pode fazer a diferença no mundo dos negócios.

Pontos Chave

  • Foco na gestão interna: A contabilidade analítica é uma ferramenta de gestão que permite às empresas analisar custos, rentabilidade e desempenho por produto, serviço ou departamento, apoiando decisões estratégicas.
  • Diferença em relação à contabilidade financeira: Enquanto a contabilidade financeira é obrigatória e orientada à conformidade legal, a contabilidade analítica é opcional e personalizada, com foco na eficiência operacional interna.
  • Implementação estruturada: Para aplicar eficazmente, é necessário definir centros de custo, objetos de análise e critérios de imputação de custos, idealmente com o apoio de ferramentas digitais.
  • Vantagens competitivas: A contabilidade analítica proporciona maior controlo de custos, planeamento orçamental mais eficaz e uma visão clara do desempenho interno, promovendo uma gestão mais eficiente e estratégica.

1. O que é a contabilidade analítica?

A contabilidade analítica, também conhecida como contabilidade de custos ou contabilidade de gestão, é um ramo da contabilidade que se centra na análise detalhada das despesas de uma empresa. O seu principal objetivo é fornecer informações detalhadas sobre a forma como os custos são gerados e distribuídos na organização.

Ao contrário da contabilidade financeira, que apresenta informações financeiras externas e é regida por normas contabilísticas, a contabilidade analítica centra-se na análise interna dos custos e na tomada de decisões dentro da empresa.

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Na sua essência, a contabilidade analítica decompõe os custos em várias categorias e actividades, permitindo às empresas compreender melhor a forma como os custos se relacionam com a produção, os projectos, os departamentos e outras áreas da organização. Alguns dos principais aspectos da contabilidade de custos incluem:

  • Identificação de custos: classifica os custos em categorias como custos directos (relacionados com a produção) e custos indirectos (despesas gerais da empresa).
  • Afetação de custos: distribui os custos indirectos através de métodos de afetação, o que ajuda a determinar quanto cada área ou atividade contribui para os custos globais.
  • Análise de rentabilidade: Avalia o desempenho de produtos, projectos ou serviços, permitindo à empresa identificar quais as actividades mais rentáveis.
  • Tomadade decisões: Fornece dados para a tomada de decisões estratégicas e operacionais, como a fixação de preços de venda, a elaboração de orçamentos e a otimização de recursos.

1.1 Importância na gestão empresarial

A contabilidade de custos é uma ferramenta essencial para as empresas que pretendem conhecer em pormenor os seus custos internos. A importância da contabilidade analítica reside na sua capacidade de permitir que os líderes empresariais tomem decisões informadas, controlem os custos, optimizem os recursos, avaliem o desempenho, planeiem orçamentos e se mantenham competitivos no mercado, a fim de melhorar a eficiência operacional e a rentabilidade da organização.

2. Para que serve a contabilidade analítica?

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A contabilidade analítica serve para:

  • Tomada de decisões informadas: fornece dados que ajudam os gestores a identificar áreas rentáveis ou deficitárias.
  • Análise de custos: permite identificar os custos diretos e indiretos associados a cada operação.
  • Controlo orçamental: ajuda a comparar os valores planeados com os realizados, facilitando correções em tempo útil.
  • Avaliação de desempenho: permite monitorizar o desempenho de unidades de negócio específicas.

3. Diferença entre contabilidade analítica e contabilidade financeira

Compreender a diferença entre estes dois ramos é essencial para aplicar corretamente a contabilidade dentro da organização:

Contabilidade AnalíticaContabilidade Financeira
Foco na gestão internaFoco na comunicação externa
Voluntária (não obrigatória por lei)Obrigatória por lei
Personalizável por centro de custo, produto, projetoSegue normas contabilísticas
Permite avaliação de rentabilidade por áreaReflete a situação financeira global
Orientada à eficiênciaOrientada à conformidade

Enquanto a contabilidade financeira comunica a saúde económica da empresa ao exterior (ex: Estado, investidores, bancos), a contabilidade analítica apoia a gestão interna na tomada de decisões estratégicas.

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4. Quais os principais elementos da contabilidade analítica?

A contabilidade analítica organiza-se em torno de alguns conceitos-chave:

  • Centros de custo: áreas da empresa onde os custos são acumulados (ex: produção, marketing, logística).
  • Objetos de custo: unidades de análise, como produtos, projetos ou serviços.
  • Custos diretos e indiretos: os primeiros são diretamente atribuíveis a um objeto de custo; os segundos são partilhados e requerem critérios de imputação.

5. Como implementar a contabilidade analítica?

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A implementação exige uma estrutura organizada e ferramentas adequadas. Eis os passos principais:

5.1 Definir os centros de custo e objetos de análise

Mapear todas as áreas da empresa relevantes para a análise de custos.

5.2 Escolher o método de imputação

É necessário definir como os custos indiretos serão distribuídos pelos centros de custo. Um exemplo comum é a repartição com base no tempo de trabalho ou consumo de recursos.

5.3 Utilizar software de gestão

Ferramentas como ERPs ou soluções especializadas permitem automatizar e integrar os dados da contabilidade analítica com a financeira.

5.4 Formação e envolvimento das equipas

Todos os departamentos devem estar alinhados e saber como registar corretamente os dados necessários.

6. Vantagens da contabilidade analítica

  • Maior controlo de custos: permite identificar desperdícios e áreas de melhoria.
  • Apoio à decisão estratégica: fornece dados fiáveis e específicos sobre o desempenho das áreas de negócio.
  • Melhor planeamento orçamental: facilita a projeção de custos e a definição de metas realistas.
  • Transparência interna: promove uma cultura de responsabilidade e eficiência.

A contabilidade analítica é essencial para empresas que desejam crescer de forma sustentável e estratégica. Ao permitir uma leitura detalhada dos custos e lucros por unidade de negócio, torna-se uma ferramenta poderosa para otimizar recursos e melhorar os resultados financeiros.

Se ainda não aplicas esta abordagem na tua empresa, considera dar o primeiro passo com um diagnóstico interno e a adoção de ferramentas digitais de apoio à gestão.

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7. Ferramentas e software para a contabilidade analítica

A contabilidade analítica beneficia muito das ferramentas e do software especificamente concebidos para facilitar a recolha, a análise e a apresentação de dados financeiros pormenorizados.

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Vamos explorar algumas das principais ferramentas e software que as organizações utilizam para efetuar a contabilidade analítica:

  • Sistemas ERP ou Enterprise Resource Planning: este tipo de sistemas integra diferentes aspectos da gestão empresarial, incluindo a contabilidade analítica. Oferecem uma abordagem global, permitindo a automatização dos processos contabilísticos e a centralização dos dados financeiros.
  • Software específico de contabilidade analítica: Existem aplicações e software concebidos especificamente para a contabilidade analítica. Estas ferramentas permitem que as empresas acompanhem e atribuam com precisão os custos, calculem as margens de contribuição e gerem relatórios detalhados.
  • Microsoft Excel e folhas de cálculo: Embora não seja um software específico de contabilidade analítica, o Excel e outras folhas de cálculo são amplamente utilizados para a análise financeira. São flexíveis e permitem às empresas criar modelos personalizados e efetuar análises pormenorizadas.
  • Ferramentas de Business Intelligence (BI): Ajudam a visualizar eficazmente os dados da contabilidade analítica. Facilitam igualmente a criação de painéis de controlo e gráficos interactivos para a tomada de decisões com base em dados.
  • Software de gestão de custos: soluções concebidas especificamente para o controlo e a gestão de custos. Ajudam a identificar áreas de melhoria e otimização de custos. No caso da gestão das despesas das empresas, o Tickelia oferece-lhe a solução ideal para a automatizar e digitalizar de forma simples e acessível a qualquer colaborador.
  • Ferramentas de previsão e de orçamento: Para o planeamento financeiro, as ferramentas de previsão e de orçamento são essenciais. Permitem-lhe definir objectivos e avaliar o desempenho real em relação aos objectivos planeados.
  • Plataformas na nuvem: Muitas organizações optam por soluções de contabilidade analítica baseadas na nuvem. Estas plataformas oferecem-lhe acessibilidade a partir de qualquer lugar e actualizações automáticas.

É essencial ter em conta a escalabilidade, a facilidade de utilização e a capacidade de integração com outros sistemas empresariais ao selecionar uma solução. A combinação correcta de ferramentas e software pode melhorar significativamente a capacidade de uma empresa para conduzir uma contabilidade analítica eficaz e tomar decisões financeiras informadas.

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Oscar Llonch
- CRO e Sócio na Inology

Engenheiro Industrial pela Universitat Politècnica de Catalunya, Oscar Llonch é Chief Revenue Officer e Sócio na Inology, onde lidera a estratégia comercial de soluções SaaS como Tickelia, Marino ERP, Nubhora e Ficufy, impulsionando a digitalização e automatização de processos empresariais. Com mais de 11 anos de experiência, trabalhou para otimizar o desempenho e o crescimento das empresas através de soluções tecnológicas inovadoras.


Sobre Oscar Llonch

Apaixonado por tecnologia e liderança empresarial, desempenhou um papel fundamental na criação e escalabilidade de soluções que transformam a gestão de receitas, despesas e recursos empresariais. Ao longo da sua carreira, geriu equipas comerciais, desenhou estratégias de produto e abriu novos mercados, sempre procurando a máxima eficiência e sustentabilidade no crescimento das organizações.

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