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Los ERTES siguen siendo una de las herramientas más útiles para ajustar la actividad sin recurrir directamente al despido. Tras la reforma laboral, su papel ha cambiado: ahora pesan más la flexibilidad interna, la reducción de jornada, la formación y el mantenimiento del empleo. Para recursos humanos, esto implica controlar horarios, afectaciones, prestaciones y obligaciones legales con mucho más rigor. ¡Sigue leyendo!
Puntos Clave
- Los ERTES permiten reducir jornada o suspender contratos de forma temporal.
- La normativa prioriza la reducción de jornada frente a la suspensión cuando sea viable.
- El Mecanismo RED añade una vía específica para crisis generales o sectoriales.
- Las exoneraciones pueden depender de la formación y el mantenimiento del empleo.
- Recursos humanos debe controlar horarios, vacaciones, comunicaciones y límites legales.
Tabla de contenidos
1. ¿Qué es un ERTE?
Un ERTE es un expediente de regulación temporal de empleo que permite a una empresa suspender contratos o reducir la jornada de parte de la plantilla durante un periodo concreto. No extingue la relación laboral: la persona trabajadora sigue vinculada a la empresa y puede reincorporarse cuando finalice la medida.
El artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores regula los ERTE por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción —ERTE ETOP— y por fuerza mayor temporal. Además, establece que la reducción de jornada puede ir del 10% al 70% y que, siempre que sea viable, debe priorizarse frente a la suspensión del contrato.
2. Tipos de ERTE: ETOP, fuerza mayor y Mecanismo RED
El ERTE ETOP se aplica cuando existen causas económicas, técnicas, organizativas o productivas que justifican el ajuste temporal. Por ejemplo, una caída persistente de ingresos, cambios en la demanda o una reorganización interna.
El ERTE por fuerza mayor se utiliza cuando aparece una circunstancia externa e imprevisible que impide o limita la actividad normal de la empresa. En este caso, la causa debe ser constatada por la autoridad laboral.
El Mecanismo RED, regulado en el artículo 47 bis, solo puede utilizarse cuando lo activa el Consejo de Ministros. Tiene dos modalidades: cíclica, para crisis macroeconómicas generales, y sectorial, para sectores que necesitan procesos de recualificación o transición profesional.
3. ¿Cuánto cobra una persona trabajadora en ERTE?
En los ERTE ETOP, la prestación equivale al 70% de la base reguladora durante los primeros 180 días y al 60% a partir del día 181, siempre con los topes mínimos y máximos aplicables. En los ERTE por fuerza mayor, el SEPE indica que el importe diario es del 70% de la base reguladora durante toda la vigencia de la medida.
En el Mecanismo RED, la prestación asociada también se calcula sobre el 70% de la base reguladora durante el periodo autorizado, como se ha aplicado, por ejemplo, en el Mecanismo RED del sector de automoción.
4. Exoneraciones y formación: el punto que no conviene pasar por alto
Las empresas pueden acceder a beneficios en la cotización, pero no son automáticos ni iguales en todos los casos. La reforma laboral prevé, entre otros supuestos, una exención del 20% en ERTE ETOP vinculada a acciones formativas, del 90% en fuerza mayor temporal y del 40% en Mecanismo RED sectorial, también condicionada a formación. En el Mecanismo RED cíclico, los porcentajes varían por tramos temporales.
Esto convierte la formación en una pieza estratégica: no solo ayuda a cumplir requisitos, también permite preparar a la plantilla para nuevas funciones, herramientas o formas de organización.
5. Obligaciones de la empresa durante un ERTE
Durante un ERTE, la empresa debe extremar el control. No puede realizar horas extraordinarias, nuevas contrataciones ni externalizaciones en el centro afectado, salvo excepciones justificadas. También debe comunicar afectaciones y desafectaciones, controlar los porcentajes de jornada y conservar la documentación del expediente.
Para recursos humanos, el reto no está solo en tramitar el ERTE, sino en gestionarlo bien cada día: quién trabaja, cuántas horas, desde cuándo, hasta cuándo y bajo qué porcentaje de reducción.
6. Cómo gestionar trabajadores en ERTE con menos riesgo
Una gestión manual aumenta el riesgo de errores en horarios, vacaciones, nóminas, comunicaciones internas o control de jornada. Por eso, contar con una solución digital permite tener una visión clara de las personas afectadas, sus calendarios, sus jornadas reducidas y sus reincorporaciones.
Nubhora ayuda al departamento de recursos humanos a gestionar horarios, turnos, vacaciones y control horario desde un único entorno, también en escenarios complejos como un ERTE. Si quieres más información sobre cómo digitalizar la gestión de personas y controlar la jornada en situaciones de reducción o suspensión temporal, ¡haz clic en el siguiente banner y solicita más información!
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