6 tipos de liderazgo empresarial y sus beneficios

El liderazgo empresarial es una habilidad fundamental que no todo el mundo tiene de forma natural, algunas personas les cuestan más que a otras ya que se deben tener diferentes aspectos de vista para guiar bien a un equipo. Incluso no solo existe un tipo de liderazgo, hay varios y tienen características muy diferentes, acá te explicamos cuáles son.

1. ¿Qué es liderazgo empresarial?

El liderazgo empresarial es la habilidad que tiene una persona para influir, motivar y guiar a un grupo de individuos hacia el logro de metas y objetivos específicos en el ámbito de los negocios. El líder empresarial es aquel que posee las habilidades y cualidades necesarias para dirigir y tomar decisiones estratégicas, inspirar a los miembros de su equipo, fomentar la colaboración, establecer una visión clara y promover el crecimiento y el éxito de la organización.

El liderazgo empresarial implica asumir responsabilidad y tomar la iniciativa en la toma de decisiones, así como tener la capacidad de comunicarse efectivamente, motivar a los empleados, delegar tareas, resolver conflictos y adaptarse a los cambios. También implica tener una visión estratégica y ser capaz de identificar oportunidades y desafíos en el entorno empresarial.

Un líder empresarial exitoso es aquel que puede inspirar a su equipo y generar un ambiente de trabajo positivo, donde los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos con los objetivos de la empresa. Además, un líder empresarial efectivo también es capaz de adaptarse a diferentes situaciones, ser flexible y aprender de los errores.

Daniel Goleman, psicólogo, periodista y escritor estadounidense, autor del libro “¿Cómo ser un líder?”, menciona que la clave del liderazgo es la inteligencia emocional, también Goleman habla de cómo las habilidades emocionales de un líder influyen en su desempeño y en el rendimiento del equipo y propone una definición de liderazgo como el arte de la persuasión hacia los demás, para motivarlos hacia el logro de un objetivo común, también teniendo la autoconfianza.

En resumen, el liderazgo empresarial es fundamental para el éxito y el crecimiento de una organización. Un buen líder empresarial puede influir en el rendimiento y la productividad de su equipo, establecer una dirección clara y llevar a la empresa hacia el logro de sus metas y objetivos.

2. Características del liderazgo empresarial

Los líderes son muy diferentes, pero se caracterizan por tener habilidades que los hacen destacar y guiar muy bien a quienes los rodean. Estas son solo algunas de las características del liderazgo empresarial. Es importante destacar que el liderazgo no es estático y que los líderes pueden desarrollar y fortalecer estas características a lo largo de su carrera profesional. Estas son algunas características que generalmente desarrollan en su día a día:

2.1 Visión y orientación estratégica

Los líderes tienen la capacidad de establecer una visión clara y convincente para la organización. Son capaces de identificar oportunidades, anticipar desafíos y establecer metas estratégicas a largo plazo.  También, son aquellos que se mueven constantemente para aprovechar una oportunidad y así atraer a los demás, no se quedan pensando en una sola opción, ven todo un panorama de la situación y escogen la que mejor convenga a la empresa.

2.2 Toma de decisiones

Son capaces de tomar decisiones efectivas y basadas en información relevante. Tienen la capacidad de evaluar diferentes opciones, consideran los riesgos y beneficios, toman decisiones oportunas y bien fundamentadas. Tampoco se quedan sesgados en una sola opinión, les gusta escuchar a los demás miembros del equipo, saben que si no escuchan a todo el grupo pueden perderse la oportunidad de ver diferentes visiones del mismo tema.  Es así que crean espacios de dialogo y propuestas de cambio para sus compañeros de trabajo y sus subalternos.

2.3 Comunicación efectiva

Son excelentes comunicadores. Pueden transmitir sus ideas de manera clara y concisa, escuchan activamente a los demás y fomentan una comunicación abierta y transparente dentro del equipo y la organización. Esto también se refiere a que tienen la habilidad de entender las demás opiniones, no se quedan solo transmitiendo información, son aquellos que logran escuchar y recibir el mensaje de los demás. Entienden que, si no manejan una correcta comunicación, pueden perder oportunidades de crecimiento y ver si sus compañeros entendieron bien o mal su mensaje, por lo que están pendientes de las opiniones de los demás y hacen preguntas a su equipo.

2.4 Motivación e inspiración

Son capaces de motivar e inspirar a sus equipos. Saben cómo reconocer y recompensar el buen desempeño, fomentan el compromiso y promueven un ambiente de trabajo positivo y productivo. No generan ambientes tóxicos dentro del equipo, todo lo contrario, crean espacios acordes a las características de su equipo, y les dan la confianza para desarrollar sus habilidades.  

2.5 Habilidades de delegación

Asignan tareas y responsabilidades de manera efectiva. Saben cómo aprovechar los talentos individuales dentro del equipo y saben delegar de manera adecuada, lo que permite un mejor desarrollo y empoderamiento de los miembros del equipo. También, son capaces de ver las habilidades más fuertes de su equipo, y así darles las tareas más acordes a lo que suelen destacarse.

2.6 Inteligencia emocional

Los líderes empresariales poseen una alta inteligencia emocional, lo que les permite manejar sus propias emociones y comprender las emociones de los demás. Son conscientes de sí mismos, tienen empatía y son capaces de establecer relaciones sólidas y efectivas con los miembros del equipo. No suelen enfocarse en solo sus problemas, sino que visualizan un panorama más alto entre todos para evitar conflictos internos.

2.7 Adaptabilidad y aprendizaje continuo

Son flexibles y capaces de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. Están abiertos a nuevas ideas, dispuestos a aprender de los errores y buscar constantemente oportunidades para crecer y mejorar. Les gusta aprender de los demás, se van actualizando a las nuevas tendencias del mercado y buscan que su equipo vaya por la misma línea.

3. Tipos de liderazgo empresarial

Existen varios tipos de liderazgo empresarial, y cada uno se caracteriza por diferentes enfoques y estilos de liderazgo. A continuación, se mencionan algunos de los tipos más comunes:

3.1 Liderazgo autocrático

En este tipo de liderazgo, el líder toma todas las decisiones y ejerce un control total sobre el equipo. No se involucra en la participación o consulta de los miembros del equipo. Este enfoque puede ser eficaz en situaciones de crisis o cuando se requiere una toma de decisiones rápida, pero puede generar falta de motivación y creatividad en los miembros del equipo.

Este tipo de liderazgo se caracteriza por la concentración del poder y la toma de decisiones por parte del líder, sin involucrar a los miembros del equipo en el proceso. Algunas características que tienen son:

• Toma de decisiones unilaterales: En este estilo de liderazgo, el líder toma todas las decisiones importantes sin consultar ni buscar la opinión de los miembros del equipo. El líder ejerce un control total sobre las actividades y la dirección de la organización.
• Autoridad centralizada: El líder autocrático tiene autoridad y poder centralizados. Por lo que busca tomar todas las decisiones importantes y establece las reglas y directrices que deben seguir los miembros del equipo. La comunicación suele ser de arriba hacia abajo, y hay poca participación o interacción en la toma de decisiones.
• Estructura jerárquica rígida: También se caracteriza por una estructura jerárquica rígida, donde el líder tiene el control y los miembros del equipo tienen roles y responsabilidades claramente definidos. La toma de decisiones y la comunicación fluyen de manera vertical, siguiendo la cadena de mando establecida.
• Falta de participación y autonomía: Los miembros del equipo tienen poca o ninguna participación en la toma de decisiones. No se les permite cuestionar ni desafiar las decisiones del líder. Las tareas y responsabilidades se asignan de manera directiva, sin considerar las habilidades individuales o las perspectivas del equipo.
• Enfoque en el control y la supervisión: El líder tiende a ejercer un alto nivel de control y supervisión sobre los miembros del equipo. Puede utilizar la vigilancia y el seguimiento de cerca para asegurarse de que las tareas se realicen según sus directivas. La comunicación se enfoca en dar órdenes y asegurar el cumplimiento.
• Eficiencia y rapidez en la toma de decisiones: Este liderazgo puede ser eficiente en situaciones donde se requiere una toma de decisiones rápida y clara. El líder asume la responsabilidad y puede tomar decisiones de manera oportuna sin retrasos ni debates prolongados.

Este liderazgo puede ser efectivo en ciertas ocasiones, pero como desventaja puede crear muchas limitaciones para los trabajadores, ya que se ven muy poco reflejadas sus opiniones. Un gran problema es que puede bajar los niveles de creatividad, innovación y motivación de los miembros del equipo. Además, puede generar un ambiente de trabajo poco colaborativo y una falta de compromiso por parte de los empleados.

Curiosamente, algunos personajes famosos fueron y han sido líderes autocráticos. Por ejemplo:

• Steve Jobs: El cofundador de Apple fue conocido en sus inicios por tener un estilo de liderazgo autocrático. Jobs tomaba decisiones unilaterales y era conocido por su exigencia y perfeccionismo. Aunque su enfoque a veces generaba tensión en el equipo, también fue reconocido por su visión innovadora y su capacidad para llevar a Apple al éxito.
• Martha Stewart: La empresaria y personalidad de televisión Martha Stewart es reconocida por su estilo de liderazgo autocrático. A pesar de reflejar una personalidad suave en televisión, fuera de cámaras Stewart es conocida por tomar decisiones de manera independiente y por su atención minuciosa a los detalles en sus proyectos y empresas.
• Vince Lombardi: Fue un exitoso entrenador de fútbol americano y se le reconoció por tener un estilo de liderazgo autocrático. Lombardi era conocido por su exigencia, disciplina y enfoque en el trabajo en equipo. Su estilo de liderazgo rígido le ayudó a llevar a los Green Bay Packers a múltiples campeonatos.
• Margaret Thatcher: La ex primera ministra del Reino Unido fue reconocida por su liderazgo autocrático. Thatcher tomaba decisiones de manera independiente y se mantuvo firme en sus convicciones políticas. Si bien generó tanto admiración como controversia, es considerada una figura influyente en la historia política británica.

Es importante tener en cuenta que el liderazgo autocrático puede tener aspectos positivos y negativos. Si bien estos líderes pueden haber tenido éxito en ciertos aspectos de sus carreras, también es importante considerar el impacto de su estilo de liderazgo en el bienestar y la motivación de los miembros del equipo.

3.2 Liderazgo democrático

En este tipo de liderazgo, se fomenta la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas. El líder busca recopilar opiniones y perspectivas diversas antes de tomar una decisión final. Este enfoque puede promover la creatividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados.

Sin embargo, también puede tener algunas características negativas como que el proceso de toma de decisiones puede llegar a ser más lento por la cantidad de opiniones, también, se pueden bajar los niveles del conceso final porque se pueden generar más debates y conflictos, y además se puede ver una responsabilidad diluida. Por otra parte, es importante tener en cuenta que estos aspectos negativos no invalidan los beneficios del liderazgo democrático.

Estas son algunas características generales de este liderazgo:

• Participación y consulta: En este estilo de liderazgo, se busca la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones. El líder busca recopilar y considerar diferentes perspectivas y opiniones antes de tomar una decisión final.
• Toma de decisiones compartida: El líder democrático no toma todas las decisiones de manera unilateral. En cambio, involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones y busca llegar a un consenso o a una decisión que sea aceptada por la mayoría.
• Comunicación abierta y transparente: También fomenta una comunicación abierta y transparente dentro del equipo. Se valora el intercambio de ideas, la retroalimentación constructiva y el diálogo abierto. Los miembros del equipo se sienten cómodos compartiendo sus opiniones y expresando sus preocupaciones. Sin embargo, si no se manejan adecuadamente, estas opiniones pueden atrasar el proceso de toma de decisiones y dificultar el logro de un consenso.
• Empoderamiento y autonomía: Logra empoderar a los miembros del equipo y les otorga autonomía en la toma de decisiones relacionadas con sus responsabilidades. Se fomenta la confianza en las habilidades y capacidades de los empleados, lo que a su vez promueve la motivación y el compromiso.
• Cultivo de un ambiente colaborativo: El líder promueve un ambiente de trabajo colaborativo y de equipo. Se fomenta la colaboración, el trabajo en equipo y la sinergia entre los miembros del equipo. Se valoran las contribuciones individuales y se busca aprovechar las fortalezas y habilidades de cada miembro.
• Estímulo a la creatividad e innovación: El liderazgo fomenta la creatividad y la innovación. Este tipo de líder fomenta la generación de nuevas ideas y se brinda espacio para la experimentación y la búsqueda de soluciones originales. Los miembros del equipo se sienten motivados a aportar su creatividad y contribuir al éxito de la organización.

Algunas figuras publicas en la historia se han caracterizado por este tipo de liderazgo, estos son algunos ejemplos:

• Nelson Mandela: El líder sudafricano y premio Nobel de la Paz fue un defensor del liderazgo democrático. Mandela promovió la reconciliación, la inclusión y la participación de todas las personas en la toma de decisiones. Buscó unir a la nación sudafricana después del apartheid y fomentó la democracia y los derechos humanos.
• Barack Obama: El expresidente de Estados Unidos fue conocido por su estilo de liderazgo democrático. Obama buscó la participación ciudadana, promovió la diversidad y la inclusión, y fomentó la toma de decisiones basada en el diálogo y el consenso. Se le reconoce por su habilidad para escuchar y considerar diferentes perspectivas.
• Jacinda Ardern: La ex primera ministra de Nueva Zelanda ha sido reconocida por su liderazgo democrático y su enfoque empático. Ardern fue conocida por promover la inclusión, el diálogo abierto y la toma de decisiones colaborativa. Es conocida por su respuesta empática y solidaria durante los momentos de crisis, como el ataque terrorista en Christchurch en 2019 y la pandemia del COVID-19.
• Angela Merkel: La ex canciller alemana ha sido considerada una líder democrática. Merkel se caracterizó por su estilo de liderazgo basado en la escucha activa, la toma de decisiones consensuada y el enfoque pragmático. Fomentó la colaboración y la inclusión en la política alemana y europea.

Cabe señalar que el liderazgo democrático puede tomar diferentes formas y cada líder puede tener su estilo individual dentro de ese enfoque.

3.3 Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus equipos mediante una visión compartida y un propósito elevado. Fomentan el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo, estimulan la innovación y promueven el cambio positivo. Este estilo de liderazgo se centra en el crecimiento y el desarrollo a largo plazo de los empleados y la organización.

Si no se hace un correcto manejo de este liderazgo se pueden ver aspectos negativos como generar una dependencia excesiva de los trabajadores hacia el líder. También si se genera una idealización al jefe, puede que exista una falta de pensamiento crítico hacia algunas ideas y decisiones del líder que no gusten mucho.

Estas son algunas características generales de este liderazgo:

• Visión y propósito inspiradores: Los líderes transformacionales tienen una visión clara y compartida del futuro y comunican esta visión de una manera inspiradora. Motivan a sus trabajadores al presentarles un propósito significativo y desafiante, que va más allá de los intereses personales y se alinean con valores y metas más elevadas.
• Carisma y carácter ejemplar: También suelen ser carismáticos y ejemplifican los valores y comportamientos que desean ver en su equipo de trabajo. Quieren ser modelos para seguir y establecer altos estándares éticos y morales. Su integridad y autenticidad generan confianza y admiración en los demás.
• Estimulación intelectual: Otra característica es que fomentan la creatividad y la innovación al desafiar el pensamiento convencional. Estimulan el intelecto de sus empleados al alentar el cuestionamiento de supuestos, la generación de ideas nuevas y la búsqueda de soluciones diferentes. Fomentan un ambiente que promueve el aprendizaje y el crecimiento personal.
• Generan empatía: Este lideramos reconoce y atiende las necesidades y aspiraciones individuales de sus trabajadores. Los líderes muestran empatía y preocupación por el desarrollo personal y profesional de cada miembro del equipo. Adaptan su estilo de liderazgo y brindan apoyo individualizado para ayudar a cada persona a alcanzar su máximo potencial.
• Inspiración y motivación: Son capaces de inspirar y motivar a los demás. Utilizan la comunicación persuasiva y el storytelling para transmitir su visión y valores de una manera emocionalmente impactante. Crean un sentido de identidad y pertenencia a su equipo, generando un compromiso y entusiasmo intrínseco por alcanzar metas colectivas.
• Desarrollo de líderes futuros: Estos líderes se preocupan por el desarrollo de sus trabajadores y buscan fomentar su crecimiento y desarrollo como líderes. Identifican y cultivan el potencial de liderazgo en los demás, brindando oportunidades de aprendizaje y empoderando a otros para que asuman roles de liderazgo.

El eje fundamental de este liderazgo es la motivación general y también el crecimiento individual. Estas son algunas figuras reconocidas por tener un tipo de liderazgo transformacional.

• Mahatma Gandhi: Fue un líder transformacional y pacifista que lideró el movimiento de independencia de la India. Su enfoque de liderazgo se basaba en principios de no violencia, resistencia civil y transformación social. Inspiró a millones de personas a través de su ejemplo y visión de una India libre y justa.
• Martin Luther King Jr.: Lideró el movimiento por los derechos civiles en Estados Unidos, Martin Luther King Jr., fue un líder transformacional que luchó por la igualdad y la justicia. Su liderazgo se basaba en la resistencia pacífica y la búsqueda de un cambio social positivo. Su famoso discurso “I Have a Dream” continúa siendo un símbolo de inspiración para las personas de todo el mundo.
• Steve Jobs: Posteriormente en su carrera, Jobs paso de ser un líder autocrático a un reconocido líder transformacional en el ámbito empresarial y tecnológico. Su visión innovadora y su capacidad para inspirar a los demás llevaron a la creación de productos revolucionarios como el iPhone y el iPad. En su momento Jobs desafió los paradigmas existentes y motivó a su equipo a alcanzar nuevos niveles de excelencia.
• Malala Yousafzai: La Nobel de la Paz y joven activista paquistaní Malala Yousafzai se ha destacado por su liderazgo transformacional en defensa de la educación y los derechos de las mujeres. A pesar de enfrentar la adversidad y el peligro, ha utilizado su voz para abogar por el acceso a la educación para todas las niñas y ha inspirado a millones de personas con su valentía y determinación.

Al igual que los otros liderazgos, cada personalidad ha desarrollado diferentes aspectos de este tipo de liderazgo transformacional.

3.4 Liderazgo transaccional

En este enfoque, el líder establece un intercambio o transacción con los miembros del equipo. Se enfoca en recompensar el buen desempeño y corregir los errores. Los líderes transaccionales establecen metas claras y proporcionan incentivos para alcanzarlas. Este tipo de liderazgo es efectivo en situaciones donde se necesitan resultados inmediatos.

Este enfoque de liderazgo puede ser efectivo en situaciones donde se requiere una estructura y un control más rígidos, pero también tiene algunas limitaciones. Algunas características pueden ser que crea un entorno de trabajo orientado únicamente a las recompensas y no fomentar la creatividad, la autonomía o la satisfacción intrínseca de los trabajadores. Además, este estilo de liderazgo puede limitar el desarrollo y el crecimiento personal de los empleados, ya que se enfoca principalmente en el cumplimiento de expectativas y recompensas externas.

• Enfoque en la estructura y el control: Se centran en establecer estructuras claras, reglas y expectativas para el desempeño. Establecen metas y objetivos específicos y utilizan sistemas de recompensa y sanciones para motivar a los trabajadores a alcanzar esas metas.
• Utiliza el intercambio: El liderazgo transaccional se basa en un enfoque de intercambio entre el líder y los trabajadores. Los líderes establecen acuerdos y recompensas claras para el logro de objetivos, y los empleados se comprometen a cumplir con esas expectativas a cambio de las recompensas ofrecidas.
• Gestión de desviaciones y errores: Los líderes supervisan de cerca el desempeño y buscan corregir desviaciones o errores. Utilizan sistemas de seguimiento y control para asegurarse de que los trabajadores cumplan con las expectativas establecidas y corrijan cualquier problema o error que pueda surgir.
• Enfoque en la eficiencia y la productividad: También se centran en lograr eficiencia y resultados tangibles. Están preocupados por el rendimiento y la productividad, y utilizan incentivos y recompensas para motivar a los empleados a lograr un desempeño de alta calidad.
• Comunicación clara y directa: Suelen comunicarse de manera clara y directa con los trabajadores. Establecen expectativas y proporcionan retroalimentación sobre el desempeño, brindando orientación y direcciones específicas para el cumplimiento de las metas establecidas.

Algunas personalidades que se caracterizan por tener este tipo de liderazgo son:

• Jack Welch: Fue el CEO de General Electric (GE) de 1981 a 2001, fue conocido por implementar un sistema de gestión centrado en el rendimiento y la recompensa, estableciendo objetivos claros y utilizando incentivos económicos para motivar a los empleados de GE a alcanzar resultados específicos.
• Alan Mulally: Ex CEO de Ford Motor Company, ha sido reconocido por su liderazgo transaccional durante su tiempo en la compañía. Implementó un sistema de revisión semanal llamado “Business Plan Review” en el cual se monitoreaban de cerca las métricas de rendimiento y se establecían metas claras para los equipos, utilizando incentivos y recompensas para impulsar el cumplimiento de objetivos.
• Mary Barra: CEO de General Motors (GM) durante su mandato, ha implementado un sistema de rendimiento basado en objetivos y ha establecido metas específicas para los diferentes departamentos de la empresa. Utiliza incentivos y recompensas para motivar a los empleados a alcanzar los resultados deseados.

Algunos de estos líderes a menudo utilizan una combinación de estilos de liderazgo en función de las circunstancias y las necesidades de la organización.

3.5 Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos tienen una personalidad magnética y ejercen una fuerte influencia en los demás. Inspiran a través de su carisma, persuasión y capacidad para comunicar una visión emocionalmente convincente. Este estilo de liderazgo puede generar altos niveles de compromiso y trabajadores leales, pero también puede depender demasiado de la personalidad del líder.

Algunas de sus características son:

• Carisma personal: Los líderes carismáticos tienen una presencia magnética y atractiva que les permite destacarse y captar la atención de los demás. Tienen una personalidad convincente y son capaces de generar entusiasmo y energía en los demás.
• Inspiración y visión: También poseen una visión clara y emocionante del futuro y son capaces de comunicarla de manera persuasiva a sus trabajadores. Inspiran a otros y comparten una visión convincente.
• Habilidad de comunicación: Son hábiles comunicadores. Utilizan la comunicación efectiva para transmitir su visión, motivar a los demás y generar un sentido de pertenencia y compromiso. Pueden utilizar la oratoria persuasiva, el lenguaje corporal y la conexión emocional para ganarse la confianza y la lealtad de sus trabajadores.
• Confianza y admiración: Los líderes carismáticos son capaces de generar confianza y admiración en sus trabajadores. Su integridad, autenticidad y compromiso con sus valores y creencias son cualidades que atraen a los demás y los llevan a seguirlos de manera voluntaria.
• Influencia y poder personal: Ejercen una fuerte influencia y poder sobre sus trabajadores, no tanto por su posición formal de autoridad, sino por su carisma personal y su capacidad para inspirar y motivar. Son capaces de movilizar a las personas y generar cambios significativos en las organizaciones o movimientos que lideran.

Estos algunas famosas personalidades que se han destacado por tener características de este liderazgo:

• Oprah Winfrey: Ha sido destacada por su liderazgo carismático. Su presencia en pantalla, su empatía y su capacidad para conectar con la audiencia la han convertido en una influencia poderosa en diferentes ámbitos, incluyendo la televisión, la filantropía y la motivación personal.
• John F. Kennedy: El presidente estadounidense John F. Kennedy era conocido por su carisma y su habilidad para conectar con las personas. Su carisma y carácter inspirador capturaron la atención de la nación y lo convirtieron en un líder querido y respetado.
• Nelson Mandela: El reconocido líder del movimiento contra el apartheid, no solo fue un líder democrático también fue conocido por su carisma y capacidad para inspirar a las personas. Su mensaje de reconciliación y justicia social resonó en todo el mundo y le valió el respeto y la admiración de millones de personas.

3.6 Liderazgo situacional

Este enfoque se basa en la idea de que el liderazgo efectivo varía según la situación y las necesidades del equipo. Los líderes situacionales adaptan su estilo de liderazgo en función de las circunstancias, las habilidades y las motivaciones de los miembros del equipo. Pueden alternar entre diferentes estilos de liderazgo según lo requiera la situación.

El liderazgo situacional es un enfoque de liderazgo que se adapta a diferentes situaciones y necesidades específicas de los seguidores. Estas son unas de sus características.

• Adaptabilidad: Los líderes situacionales son flexibles y capaces de adaptar su estilo de liderazgo según las circunstancias y las necesidades de sus trabajadores. Reconocen que no hay un enfoque único que funcione en todas las situaciones y están dispuestos a ajustar su estilo para lograr los mejores resultados.
• Evaluación de la situación: Los líderes situacionales analizan cuidadosamente la situación y evalúan factores como las habilidades y capacidades de los trabajadores, la complejidad de la tarea y el nivel de motivación y compromiso. Utilizan esta información para determinar el enfoque de liderazgo más adecuado.
• Estilo de liderazgo flexible: El liderazgo situacional implica la aplicación de diferentes estilos de liderazgo según la situación. Los líderes pueden adoptar un enfoque de liderazgo directivo, de apoyo, participativo o delegativo, según lo que sea más efectivo para el desarrollo y el desempeño de los seguidores en ese momento.
• Enfoque en el desarrollo de sus trabajadores: Los líderes situacionales están comprometidos con el crecimiento y desarrollo de sus trabajadores. Reconocen que cada individuo tiene diferentes niveles de habilidades y competencias, y trabajan en colaboración para mejorar esas habilidades a través de la orientación, el apoyo y la capacitación adecuada.
• Comunicación efectiva: Los líderes situacionales se comunican de manera clara y efectiva con sus seguidores. Explican las expectativas, brindan retroalimentación constructiva y mantienen una comunicación abierta y bidireccional. La comunicación efectiva es fundamental para establecer una comprensión mutua y lograr una colaboración exitosa.

Los líderes situacionales tienen la capacidad de adaptarse y aplicar diferentes estilos de liderazgo según las necesidades. Estas son algunas personalidades que se caracterizan por tener o haber tenido este tipo de liderazgo.

El liderazgo situacional es un enfoque amplio que implica la adaptación del estilo de liderazgo a diferentes situaciones y contextos. Aunque no hay una lista exhaustiva de líderes famosos que se adhieran exclusivamente al liderazgo situacional, hay algunos líderes reconocidos que han demostrado habilidades de liderazgo situacional en diversas ocasiones. Algunos ejemplos son:

• Alex Ferguson: Ex entrenador del Manchester United, es conocido por su habilidad para adaptar su estilo de liderazgo según las situaciones y el perfil de sus jugadores. Durante su carrera, fue capaz de motivar y liderar diferentes generaciones de futbolistas, utilizando un enfoque de liderazgo situacional para maximizar el rendimiento de su equipo.
• Indra Nooyi: Ex CEO de PepsiCo, es admirada por su capacidad para adaptarse a diferentes situaciones y contextos en la industria alimentaria y de bebidas. Fue reconocida por su enfoque de liderazgo situacional, que le permitió guiar a PepsiCo a través de cambios estratégicos y desafíos competitivos.
• Richard Branson: Fundador del Grupo Virgin, ha sido elogiado por su estilo de liderazgo flexible y adaptable. A lo largo de su carrera empresarial, ha liderado una amplia gama de negocios en diversas industrias, y se ha destacado por su habilidad para ajustar su enfoque de liderazgo según las necesidades y características específicas de cada empresa.

4. ¿Cómo puedo utilizar la tecnología para desarrollar mis habilidades como líder?

La tecnología puede ser una herramienta muy valiosa para que un líder pueda desarrollar sus tareas diarias y así ejercer el liderazgo que mejor se ajuste a sus objetivos y personalidad.

Para tener una comunicación efectiva es recomendable usar herramientas que faciliten la circulación y la disminución de los tiempos de respuesta entre los trabajadores. Un ejemplo de esto es Tickelia, solución tecnológica que gestiona los gastos de viáticos y viajes de las empresas. Esta App permite que el trabajador pueda, en primer lugar, pedir anticipos de los gastos que va a requerir para un viaje empresarial, facilitándole así que el jefe los pueda aprobar o no en un tiempo muy corto.

De igual forma, si el líder de la organización es transformacional y quiere darle autonomía y desarrollo a su empleado, Tickelia le permite adjuntar los gastos que haga por medio de una captura fotográfica desde su celular, lo que permitirá disminuir los tiempos de logística en ese aspecto.

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