Todo lo que tienes que saber del calendario laboral 2026

El calendario laboral para 2026 en Perú ya está definido y constituye una herramienta clave para que directores financieros, responsables de gestión y Recursos Humanos planifiquen periodos de descanso, proyectos estratégicos y distribución de cargas. Planifica desde ya y ten en cuenta las fechas claves para tu organización.

Puntos clave

• Nuevos feriados nacionales y regionales confirmados por el Gobierno peruano.
• Días no laborables y “puentes” estratégicos para planificar descansos y productividad.
• Recomendaciones legales sobre compensación y pago de feriados trabajados.
• Impacto del calendario 2026 en la gestión de turnos y vacaciones.
• Cómo optimizar la planificación del talento y las operaciones con herramientas digitales.

1. Calendario laboral 2026: resumen general

El calendario laboral para 2026 se apoya en la normativa clave de descanso remunerado en el trabajo privado peruano, sobre todo el Decreto Legislativo N.º 713, que consolida los feriados nacionales y descansos para los trabajadores del régimen privado.

Según esta norma, existen una serie de días feriados nacionales obligatorios, los cuales las empresas deben incorporar al calendario de gestión de personal. Aunque a la fecha concreta del 2026 algunas declaraciones específicas del gobierno pueden estar pendientes, el marco normativo ya indica los feriados básicos: Año Nuevo (1 de enero), Jueves Santo y Viernes Santo (movibles), Día del Trabajo (1 de mayo), entre otros.

Para 2026, lo que te interesa como director de RR.HH., controller financiero o responsable de operaciones es anticipar:

• Las fechas fijadas como feriado nacional que implican descanso remunerado.
• Ver si habrá decretos supremos que declaren “días no laborables” adicionales (a menudo para el sector público) y cómo esas medidas pueden replicarse en el privado mediante acuerdo.
• El entendimiento de que los feriados no se trasladan, excepto en ciertos casos particulares que lo permiten el reglamento.

Con este resumen tienes la base para planificar desde ahora la operativa del año: turnos, cargas de trabajo, vacaciones, cierres de contabilidad, mantenimiento de infraestructura, etc.

2. Feriados nacionales y regionales

La distinción entre feriados nacionales y feriados regionales es esencial para una planificación precisa en una empresa con presencia en varias localidades del país.

Los feriados nacionales obligatorios están listados en el Decreto Legislativo N.º 713, y abarcan tanto fechas de índole cívica como religiosa. Por ejemplo, las fechas incluyen Año Nuevo, Día del Trabajo, San Pedro y San Pablo, Fiestas Patrias, Santa Rosa de Lima, Combate de Angamos, Todos los Santos, Inmaculada Concepción, Batalla de Ayacucho y Navidad.

Para el área de gestión de personal esto significa que en todas las sedes de la empresa en el país esos días deben aparecer como descanso obligatorio remunerado, salvo que la naturaleza del servicio requiera cobertura, lo cual implica hacer turnos o pagar sobretiempos.

Por otro lado, cada región o municipalidad puede reconocer feriados propios (aniversarios de ciudad, festividades tradicionales, etc.). Aunque no responden siempre al mismo régimen que los nacionales, en la práctica la empresa debe tenerlos identificados porque afectan turnos, asistencia y cálculo de remuneraciones.

Por ejemplo, un plantel en Cusco necesitará considerar la festividad del Inti Raymi o la celebración local que puede generar cierre de actividades o menor personal activo. Es responsabilidad del área de RR.HH. mantener un calendario regional actualizado y que se sincronice con la filial o locación para evitar sorpresas en la planificación operativa. A continuación, una lista de los feriados de 2026:

• Jueves 1 de enero: Año Nuevo
• Jueves 2 de abril: Jueves Santo
• Viernes 3 de abril: Viernes Santo
• Viernes 1 de mayo: Día del Trabajo
• Domingo 7 de junio: Batalla de Arica y Día de la Bandera
• Lunes 29 de junio: San Pedro y San Pablo
• Jueves 23 de julio: Día de la Fuerza Aérea del Perú
• Martes 28 de julio: Fiestas Patrias
• Miércoles 29 de julio: Fiestas Patrias
• Jueves 6 de agosto: Batalla de Junín
• Domingo 30 de agosto: Santa Rosa de Lima
• Jueves 8 de octubre: Combate de Angamos
• Domingo 1 de noviembre: Día de Todos los Santos
• Martes 8 de diciembre: Inmaculada Concepción
• Miércoles 9 de diciembre: Batalla de Ayacucho
• Viernes 25 de diciembre: Navidad

2.1 Implicaciones para la empresa

• Asegúrate de que el software de gestión de personal incluya ambos tipos de feriados (nacionales + regionales) para cada localización.
• Si la empresa tiene sedes en distintas regiones, los calendarios operativos pueden variar; por tanto, la estandarización debe permitir excepciones regionales.
• Comunica con antelación al personal el listado de feriados aplicables en su localidad: evita conflictos, ausentismo inesperado o pagos incorrectos.
• En escenarios donde la empresa requiere funcionamiento continuo, planifica turnos de cobertura, compensa adecuadamente y verifica que los registros de asistencia contemplen los feriados correctamente.

3. Días no laborables y “puentes” 2026

Más allá de los feriados oficiales, el gobierno suele declarar ciertos días como no laborables para el sector público con carácter compensable, lo que crea la oportunidad de “puentes” largos sí coinciden con un fin de semana o feriado. Estas oportunidades deben aprovecharse estratégicamente, tanto en empresas con funcionamiento normal como en aquellas que pueden colocar partes de operaciones en modo bajo actividad.

3.1 ¿Qué es un día no laborable?

No es un feriado en el sentido estricto del Decreto Legislativo N.º 713, pero se declara mediante un Decreto Supremo para favorecer turismo interno, descanso extendido o movilidad de personas. En estos casos el sector público cesa actividades y el sector privado puede sumarse si lo acuerda. En general, la recuperación de horas o días es requerida.

3.2 Aprovechamiento de “puentes”

Para el 2026, cuando se anuncien días no laborables que coincidan con un fin de semana o feriado conocen altos índices de solicitud de descansos, pedidos de ausencias o necesidad de colaboración cruzada entre áreas. Un buen modelo de gestión implica:

• Identificar con anticipación los días potenciales de puente largos (ejemplo: feriado + lunes o viernes no laborable).
• Reordenar la operativa mínima para esos periodos: mantenimiento, limpieza, formaciones internas, activación de back-office en modo de soporte reducido.
• Negociar con anticipación qué personal trabaja y quién descansa, garantizando respetar normativa de descanso.
• Aprovechar estos días para acciones estratégicas: cierre mensual de reporting, prueba de contingencia, actualización de sistemas, etc.

3.3 Consideraciones legales y de productividad

• Aunque el sector privado no está obligado a adherirse al día no laborable decretado, si decide sumarse debe establecer los términos de compensación con su personal.
• Desde el punto de vista de productividad, los puentes pueden generar variaciones en ritmo de trabajo, ausencias, menor disponibilidad de recursos. Planificar con horas de antelación mitigará riesgos.
• Desde la óptica de clima laboral, un puente bien comunicado y aprovechado puede reforzar satisfacción, pero si se gestiona mal (sin cobertura, sin anticipación) puede generar frustración.

En suma, los días no laborables y puentes deben considerarse como ventanas de gestión inteligente, no solo como interrupciones.

4. Derechos laborales y compensaciones

Una de las claves para el cumplimiento normativo y la satisfacción del personal es entender claramente qué pasa cuando los trabajadores laboran en feriado o en día no laborable. Este bloque es fundamental para el departamento de personal y nómina.

• Normativa principal: El Decreto Legislativo N.º 713 dispone que los trabajadores tienen derecho a descanso remunerado en los días feriados establecidos. Además, la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) recuerda que quienes laboren un feriado sin tener descanso sustitutorio, deben recibir remuneración adicional por la labor ejercida, más una sobretasa del 100%. Gobierno del Perú

4.1 ¿Qué debe pagar la empresa?

Si un trabajador labora en un feriado sin otorgársele descanso sustitutorio, la empresa debe pagar:

• El salario correspondiente al día feriado (como si hubiera descansado)
• El salario correspondiente al trabajo realizado en ese día
• Una sobretasa del 100 % sobre el salario normal por la labor en feriado

Por ejemplo, según un díptico del MTPE, si un trabajador con remuneración mensual S/ 750 trabaja un día feriado sin descanso, su pago comprende el salario del día (S/ 25,00 por ejemplo), más S/ 25,00 por la labor, más S/ 25,00 de sobretasa.

4.2 Descanso sustitutorio

Si la empresa otorga un día de descanso compensatorio posteriormente, entonces solo se paga la jornada normal (y el descanso ya compensa) y no corresponde pagar la sobretasa. Es decir, la clave está en que exista la compensación del descanso o la sobretasa para quienes trabajan.

4.3 Implicaciones para RR.HH. y nómina

• Incorporar estas reglas en la planilla electrónica y en el módulo de control de asistencia para que los cálculos sean automáticos.
• Comunicar al personal los criterios de trabajo en feriado: quién trabaja, bajo qué tarifa, descanso sustitutorio, etc.
• Asegurar que los turnos contemplen la naturaleza del servicio y que, cuando haya operación en feriado, los contratos/turnos lo regulen para evitar contingencias.
• Las infracciones por incumplir estos derechos pueden implicar sanciones por parte de la SUNAFIL, por lo que es clave tener registros fidedignos.

Una gestión rigurosa de estos derechos no solo evita sanciones, sino que también refuerza la transparencia, el buen clima laboral y la profesionalización del área de personas.

5. Cómo afecta el calendario 2026 a la planificación empresarial

El calendario laboral no es solo un listado de fechas; es una herramienta estratégica que afecta turnos, productividad, flujo de caja, planes de recursos humanos y la conciliación laboral-personal. Veamos cómo.

5.1 Impacto en turnos y cobertura operacional

En empresas con operación continua (manufactura, logística, retail, servicios 24/7) los feriados implican que puede haber menor personal, mayor absentismo o necesidad de especial cobertura. Planificar el calendario laboral 2026 permite:

• Crear cuadros de turnos con anticipación para feriados conocidos.
• Programar personal clave para evitar interrupciones del servicio.
• Establecer periodos de menor actividad (por ejemplo, feriados prolongados) para realizar mantenimiento, limpieza general o formación interna.

5.2 Relación con productividad y flujo de trabajo

Los días de menor operación también ofrecen la posibilidad de reorganizar procesos internos. Por ejemplo:

• Aprovechar un puente laboral para que el equipo administrativo realice cierre financiero, inventarios o auditorías.
• Realizar capacitación, actualización de sistemas o mejoras de procesos cuando la carga operativa es menor.
• Planificar vacaciones escalonadas para evitar que varios empleados estén fuera en los mismos días de alta demanda.

5.3 Conciliación laboral-personal y clima interno

Cuando los responsables de RR.HH. utilizan el calendario laboral como herramienta de bienestar, pueden generar mayor satisfacción y menor ausentismo. El conocimiento previo de feriados, puentes y descansos permite a los colaboradores anticipar viajes, vida familiar o actividades, lo cual mejora el compromiso.

Riesgos de no planificar

• Sobrecarga de trabajo al compensar la ausencia generalizada durante feriados.
• Retrasos en procesos clave (contabilidad, cierre mensual, auditoría).
• Confusión en turnos y cobertura que genera costes extra (horas extras o errores).
• Desalineación con el presupuesto de recursos humanos si no se contemplan las vacaciones y descansos.

En suma, integrar el calendario laboral 2026 dentro de la estrategia operativa de la empresa es parte del buen gobierno corporativo, especialmente en entornos de digitalización y gestión avanzada del talento.

6. Herramientas para gestionar el calendario laboral

Gestionar manualmente feriados, descanso, turnos y ausencias ya no es suficiente: el volumen y la complejidad requieren soluciones automatizadas. Aquí es donde entran las herramientas digitales.

6.1 ¿Por qué digitalizar?

• Minimiza errores en el registro de ausencias y pagos de feriados.
• Una única fuente de verdad para el personal, turnos, sedes y regiones.
• Generación automática de reportes de ausencias, descansos, compensaciones e impactos operativos.
• Integración con nómina, control horario y módulos de gestión de recursos humanos.

6.2 Beneficios estratégicos

• Mejora del cumplimiento normativo, reduciendo riesgo de sanciones.
• Liberar al área de RR.HH. de tareas operativas repetitivas para que se concentre en talento, clima y transformación digital.
• Visibilidad sobre cómo el calendario afecta la empresa: dónde hay cuellos de botella, qué sedes tienen mayor ausentismo en feriados, etc.
• Mejora de la experiencia del empleado al tener claridad sobre descansos, turnos y planificación personal.

Implementar esta clase de herramientas es una ventaja competitiva para el área de gestión de personas y un paso evidente hacia la madurez digital del Back Office.