{"id":51463,"date":"2023-08-10T10:45:05","date_gmt":"2023-08-10T08:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/?p=19207"},"modified":"2024-04-10T12:39:22","modified_gmt":"2024-04-10T10:39:22","slug":"agravio-comparativo-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/agravio-comparativo-laboral\/","title":{"rendered":"El agravio comparativo laboral: causas, consecuencias y soluciones"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>El agravio comparativo laboral se produce cuando dos personas que realizan el mismo trabajo o un trabajo de valor equivalente son tratadas de manera desigual, ya sea en t\u00e9rminos de salario, beneficios, promociones, o cualquier otra condici\u00f3n laboral. <\/strong>El concepto de Agravio Comparativo Laboral es uno de los t\u00e9rminos m\u00e1s importantes en el \u00e1mbito de los RR.HH. Comprender su significado y las implicaciones que conlleva es fundamental para cualquier profesional que trabaje en este campo. En este art\u00edculo, exploraremos en detalle qu\u00e9 es exactamente y c\u00f3mo puede afectar a los empleados y a las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/agravio-comparativo-laboral\/#1-agravio-comparativo-laboral-significado-y-consecuencias\" >1. Agravio Comparativo Laboral: Significado y Consecuencias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/agravio-comparativo-laboral\/#2-preguntas-frecuentes\" >2. Preguntas Frecuentes<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/agravio-comparativo-laboral\/#21-%c2%bfcomo-podemos-asegurarnos-de-que-no-haya-agravio-comparativo-entre-los-empleados-en-terminos-de-compensacion-y-beneficios\" >2.1 \u00bfC\u00f3mo podemos asegurarnos de que no haya agravio comparativo entre los empleados en t\u00e9rminos de compensaci\u00f3n y beneficios?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/agravio-comparativo-laboral\/#22-%c2%bfcual-es-el-proceso-para-identificar-y-abordar-situaciones-de-agravio-comparativo-laboral-dentro-de-la-organizacion\" >2.2 \u00bfCu\u00e1l es el proceso para identificar y abordar situaciones de agravio comparativo laboral dentro de la organizaci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/agravio-comparativo-laboral\/#23-%c2%bfque-acciones-se-pueden-tomar-para-prevenir-o-mitigar-el-agravio-comparativo-en-la-gestion-y-desarrollo-de-los-empleados\" >2.3 \u00bfQu\u00e9 acciones se pueden tomar para prevenir o mitigar el agravio comparativo en la gesti\u00f3n y desarrollo de los empleados?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-agravio-comparativo-laboral-significado-y-consecuencias\"><\/span><strong>1. Agravio Comparativo Laboral: Significado y Consecuencias<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/doc.php?id=BOE-A-1997-27394\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Agravio Comparativo Laboral <\/a>se refiere a una situaci\u00f3n en la que <strong>un empleado se siente perjudicado o menospreciado en relaci\u00f3n con sus compa\u00f1eros de trabajo<\/strong> en t\u00e9rminos de condiciones laborales, beneficios o remuneraci\u00f3n. Esta comparaci\u00f3n se realiza principalmente entre empleados que desempe\u00f1an <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/organigrama-horizontal\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/organigrama-horizontal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">funciones similares<\/a> dentro de la misma organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Las consecuencias de experimentarlo<strong> pueden ser significativas tanto a nivel individual como organizacional. <\/strong>Para los empleados, puede generar una sensaci\u00f3n de inequidad y desmotivaci\u00f3n, lo que puede llevar a un bajo rendimiento laboral e incluso a la b\u00fasqueda de oportunidades laborales en otro lugar. Adem\u00e1s, <strong>puede generar tensiones y conflictos en el ambiente de trabajo<\/strong>, afectando la cohesi\u00f3n del equipo y la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Para las organizaciones, puede tener un<strong> impacto negativo en la retenci\u00f3n de talento<\/strong> y en la reputaci\u00f3n de la empresa. Si los empleados perciben que no se les trata de manera justa y equitativa, es probable que busquen opciones laborales m\u00e1s favorables en otras empresas. Adem\u00e1s, esto puede dificultar la contrataci\u00f3n de nuevos empleados, ya que una <strong>mala reputaci\u00f3n en t\u00e9rminos de igualdad laboral puede disuadir a posibles candidatos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-preguntas-frecuentes\"><\/span><strong>2. Preguntas Frecuentes<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"21-%c2%bfcomo-podemos-asegurarnos-de-que-no-haya-agravio-comparativo-entre-los-empleados-en-terminos-de-compensacion-y-beneficios\"><\/span><strong>2.1 \u00bfC\u00f3mo podemos asegurarnos de que no haya agravio comparativo entre los empleados en t\u00e9rminos de compensaci\u00f3n y beneficios?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para asegurarnos de que no haya agravio comparativo entre los empleados en t\u00e9rminos de <strong>compensaci\u00f3n y <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/capacitacion-importancia-empresas\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/capacitacion-importancia-empresas\/\" rel=\"noreferrer noopener\">beneficios<\/a><\/strong>, es fundamental establecer <strong>pol\u00edticas y procedimientos transparentes y equitativos.<\/strong> A continuaci\u00f3n, mencionar\u00e9 algunas medidas clave que se pueden implementar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Establecer estructuras salariales y <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/capital-intelectual-significado\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/capital-intelectual-significado\/\" rel=\"noreferrer noopener\">escalas de compensaci\u00f3n <\/a>claras y bien definidas,<\/strong> basadas en criterios objetivos como la experiencia laboral, nivel educativo, responsabilidades del puesto, desempe\u00f1o, etc. Esto ayudar\u00e1 a evitar situaciones en las que los empleados realicen el mismo trabajo pero reciban salarios muy diferentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Realizar an\u00e1lisis peri\u00f3dicos de compensaci\u00f3n<\/strong> para asegurarse de que los salarios y beneficios ofrecidos est\u00e9n alineados con el mercado y sean competitivos. Esto implica <strong>investigar los rangos salariales<\/strong> y paquetes de beneficios de empresas similares en la industria.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementar <strong>programas de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o consistentes y justos,<\/strong> donde se eval\u00fae de manera objetiva el rendimiento de cada empleado y se <strong>tomen decisiones de compensaci\u00f3n<\/strong> y promoci\u00f3n basadas en m\u00e9ritos individuales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fomentar la transparencia y la comunicaci\u00f3n abierta en cuanto a los sistemas de compensaci\u00f3n y beneficios.<\/strong> Los empleados deben <strong>conocer los criterios utilizados para determinar su salario y beneficios<\/strong>, as\u00ed como los est\u00e1ndares de desempe\u00f1o requeridos para obtener incrementos salariales o promociones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Establecer un <strong>sistema de revisi\u00f3n y apelaci\u00f3n justo,<\/strong> donde los empleados puedan plantear inquietudes o reclamaciones relacionadas con su compensaci\u00f3n y beneficios, y se les brinde una respuesta oportuna y justa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Promover la equidad y la diversidad en la organizaci\u00f3n<\/strong> para<strong> evitar cualquier <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/baja-por-estres-laboral\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/baja-por-estres-laboral\/\" rel=\"noreferrer noopener\">tipo de discriminaci\u00f3n<\/a><\/strong> o <strong>sesgo <\/strong>en cuanto a la compensaci\u00f3n y beneficios. Esto implica evaluar y corregir posibles disparidades salariales por g\u00e9nero, etnia u otras caracter\u00edsticas protegidas por la ley.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"22-%c2%bfcual-es-el-proceso-para-identificar-y-abordar-situaciones-de-agravio-comparativo-laboral-dentro-de-la-organizacion\"><\/span><strong>2.2 \u00bfCu\u00e1l es el proceso para identificar y abordar situaciones de agravio comparativo laboral dentro de la organizaci\u00f3n?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El proceso para identificar y abordar situaciones de agravio comparativo laboral dentro de una organizaci\u00f3n es fundamental para <strong>garantizar la equidad y satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong>. A continuaci\u00f3n, se detalla el proceso paso a paso:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identificaci\u00f3n del agravio comparativo: <\/strong>El primer paso es estar atento a posibles situaciones de agravio comparativo laboral. Esto se refiere a casos en los que un empleado siente que est\u00e1 siendo tratado de manera injusta o desigual en comparaci\u00f3n con sus compa\u00f1eros en t\u00e9rminos de salario, beneficios, <strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/candidate-journey-buena-seleccion-talento\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/candidate-journey-buena-seleccion-talento\/\" rel=\"noreferrer noopener\">oportunidades de crecimiento<\/a><\/strong>, asignaci\u00f3n de tareas, etc. Esta identificaci\u00f3n se puede realizar a trav\u00e9s de encuestas de clima laboral, feedback de los empleados, an\u00e1lisis de datos o quejas formales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Investigaci\u00f3n y recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n: <\/strong>Una vez identificado un posible caso de agravio comparativo, <strong>es necesario llevar a cabo una investigaci\u00f3n interna.<\/strong> Esto implica recopilar informaci\u00f3n relevante como los contratos laborales, descripciones de puestos, pol\u00edticas y normativas de la organizaci\u00f3n, registros de desempe\u00f1o, entre otros. Adem\u00e1s, se deben recabar testimonios de los empleados involucrados y cualquier otra evidencia que pueda ser \u00fatil.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>An\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n:<\/strong> Con la informaci\u00f3n recopilada, se procede a analizar y evaluar la situaci\u00f3n. Se busca determinar si existe realmente un agravio comparativo laboral y en qu\u00e9 medida afecta a los empleados involucrados. Es importante tener en cuenta factores como la <strong>antig\u00fcedad, experiencia, productividad y desempe\u00f1o<\/strong> de cada empleado para una evaluaci\u00f3n justa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Di\u00e1logo y comunicaci\u00f3n<\/strong>: Una vez concluido el an\u00e1lisis, se debe establecer un <strong>di\u00e1logo abierto y honesto con los empleados afectados<\/strong>. Se les informa sobre los hallazgos de la investigaci\u00f3n y se les brinda la oportunidad de expresar sus <strong>inquietudes y <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/coevaluacion-que-es-como-aplicarla\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/coevaluacion-que-es-como-aplicarla\/\" rel=\"noreferrer noopener\">opiniones al respecto<\/a>. <\/strong>Asimismo, se les explica las medidas que se tomar\u00e1n para abordar la situaci\u00f3n y se proporciona un cronograma claro.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Acciones correctivas:<\/strong> En este paso, se implementan las medidas necesarias para corregir el agravio comparativo identificado. Estas acciones pueden variar seg\u00fan la situaci\u00f3n, pero algunas posibles soluciones incluyen ajustar salarios, igualar beneficios, revisar cargas de trabajo o brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento. Es fundamental que estas <strong>acciones sean transparentes, justas y est\u00e9n respaldadas por pol\u00edticas y normativas de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Monitoreo y seguimiento:<\/strong> Una vez aplicadas las acciones correctivas, es importante realizar un seguimiento de su efectividad. Esto implica supervisar continuamente la situaci\u00f3n y recopilar retroalimentaci\u00f3n de los empleados afectados para garantizar que se haya logrado una mejora real en la equidad laboral. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n se deben <strong>considerar medidas preventivas para evitar futuros casos de agravio comparativo.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"900\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/agravio-comparativo-laboral-causas-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-56822\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/agravio-comparativo-laboral-causas-1.jpg 1920w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/agravio-comparativo-laboral-causas-1-300x141.jpg 300w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/agravio-comparativo-laboral-causas-1-1399x656.jpg 1399w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/agravio-comparativo-laboral-causas-1-150x70.jpg 150w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/agravio-comparativo-laboral-causas-1-768x360.jpg 768w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/agravio-comparativo-laboral-causas-1-1536x720.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"23-%c2%bfque-acciones-se-pueden-tomar-para-prevenir-o-mitigar-el-agravio-comparativo-en-la-gestion-y-desarrollo-de-los-empleados\"><\/span><strong>2.3 \u00bfQu\u00e9 acciones se pueden tomar para prevenir o mitigar el agravio comparativo en la gesti\u00f3n y desarrollo de los empleados?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El agravio comparativo en la gesti\u00f3n y desarrollo de los empleados puede ser <strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/sindrome-del-impostor-guia\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/sindrome-del-impostor-guia\/\" rel=\"noreferrer noopener\">perjudicial para la moral <\/a><\/strong>y motivaci\u00f3n del equipo de trabajo. Aqu\u00ed te presento algunas acciones que se pueden tomar para prevenir o mitigar este problema:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Promover la transparencia<\/b>: Es importante que las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas relacionadas con la <strong>gesti\u00f3n y desarrollo de los empleados sean claras<\/strong> y comunicadas de manera transparente. Todos los empleados deben tener <strong>acceso a la <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/codigo-conducta-importancia\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/diccionario\/codigo-conducta-importancia\/\" rel=\"noreferrer noopener\">misma informaci\u00f3n <\/a><\/strong>y comprender los criterios utilizados para tomar decisiones en este \u00e1mbito.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Establecer criterios objetivos<\/b>: Las decisiones relacionadas con la gesti\u00f3n y desarrollo de los empleados deben basarse en criterios objetivos y medibles. Esto evita que se perciba favoritismo o arbitrariedad en las decisiones tomadas. Es recomendable establecer procesos de evaluaci\u00f3n y promoci\u00f3n que se basen en m\u00e9ritos, desempe\u00f1o y competencias demostradas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Fomentar la equidad salarial<\/b>: El salario es un aspecto sensible en la gesti\u00f3n de los empleados. Es importante asegurarse de que exista equidad salarial, es decir, que los sueldos sean justos y no existan disparidades injustificadas entre empleados con igual responsabilidad y rendimiento. Esto puede lograrse mediante la realizaci\u00f3n de estudios y an\u00e1lisis salariales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Ofrecer oportunidades de desarrollo<\/b>: Para evitar el agravio comparativo, es necesario brindar a todos los empleados oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento dentro de la organizaci\u00f3n. Esto se puede lograr a trav\u00e9s de programas de capacitaci\u00f3n, mentor\u00edas, rotaci\u00f3n de puestos, entre otros. De esta manera, se demuestra que la empresa valora y invierte en el desarrollo de cada uno de sus empleados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Fomentar una cultura de reconocimiento<\/b>: Es importante reconocer y valorar los logros y contribuciones de los empleados de manera equitativa. Esto se puede hacer a trav\u00e9s de programas de reconocimiento que sean transparentes y est\u00e9n basados en criterios claros y justos. El reconocimiento p\u00fablico y privado refuerza la motivaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si quieres estar al tanto del bienestar de tus empleados y ver qui\u00e9nes est\u00e1n presentando un nivel alto de ausencias puedes tener como aliado a <a href=\"https:\/\/nubhora.com\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/nubhora.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nubhora<\/a>, soluci\u00f3n digital de gesti\u00f3n del tiempo, la cual tiene la funcionalidad de <strong>coordinar y estructurar con agilidad y eficacia los horarios laborales<\/strong>, ya sean constantes, cambiantes, alternantes o incluso flexibles, y por centros de trabajo, departamentos y equipos. De igual forma, <strong>facilita la <a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-de-la-productividad\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-de-la-productividad\/\" rel=\"noreferrer noopener\">planeaci\u00f3n de tareas<\/a> <\/strong>esto por medio de la planificaci\u00f3n <strong>seg\u00fan horarios y turnos laborales <\/strong>basada en factores como disponibilidad, costos y competencias. Adem\u00e1s, de la <strong>coordinaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n de horas y rotaciones de trabajo<\/strong>, esto facilitar\u00e1 una mayor distribuci\u00f3n del trabajo y <strong>evitar\u00e1 crear sobrecargas para empleados <\/strong>o agravio comparativo laboral. 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