{"id":51304,"date":"2023-02-03T08:47:29","date_gmt":"2023-02-03T07:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/?p=15454"},"modified":"2024-09-09T10:16:15","modified_gmt":"2024-09-09T08:16:15","slug":"digitalizar-departamento-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"6 grandes tendencias en la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del departamento de Recursos Humanos en 2023"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>La gesti\u00f3n del capital humano en las organizaciones est\u00e1 experimentando un cambio de paradigma marcado por las pol\u00edticas de employer branding y la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. A continuaci\u00f3n, detallamos las 6 grandes tendencias de 2023, que marcar\u00e1n el futuro del departamento de Recursos Humanos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#1-recursos-humanos-definicion\" >1. Recursos Humanos: definici\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#2-funciones-basicas-del-departamento-de-recursos-humanos-en-la-empresa\" >2. Funciones b\u00e1sicas del departamento de Recursos Humanos en la empresa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#3-las-5-grandes-tendencias-en-la-digitalizacion-de-los-rrhh-en-2023\" >3. Las 5 grandes tendencias en la digitalizaci\u00f3n de los RRHH en 2023<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#31-full-remote-trabajo-hibrido-y-salario-emocional\" >3.1 Full remote, trabajo h\u00edbrido y salario emocional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#32-onboarding-digital\" >3.2 Onboarding digital<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#33-digitalizar-el-departamento-de-rrhh\" >3.3 Digitalizar el departamento de RR.HH.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#34-nuevas-formas-de-liderazgo\" >3.4 Nuevas formas de liderazgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#35-plantillas-mas-completas-y-diversas\" >3.5 Plantillas m\u00e1s completas y diversas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#36-empresas-responsables\" >3.6 Empresas responsables<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#4-herramientas-tecnologicas-para-la-transformacion-de-rrhh\" >4. Herramientas tecnol\u00f3gicas para la transformaci\u00f3n de RRHH<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/digitalizar-departamento-recursos-humanos\/#41-digitalizar-el-departamento-de-recursos-humanos\" >4.1 Digitalizar el departamento de Recursos Humanos<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-recursos-humanos-definicion\"><\/span><strong>1. Recursos Humanos: definici\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La expresi\u00f3n Recursos Humanos generalmente se refiere al <strong>departamento que se ocupa de las relaciones entre las empresas y sus empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Antiguamente, a esta parte del negocio se la denominaba como \u201c<strong>departamento de personal<\/strong>\u201d, porque sus funciones se limitaban pr\u00e1cticamente a la administraci\u00f3n de los contratos y n\u00f3minas de los trabajadores y, en ocasiones, a la selecci\u00f3n de personal. Sin embargo, con el tiempo, <strong>se empez\u00f3 a ver a los empleados como el \u201ccapital humano\u201d de la empresa<\/strong>, por lo que <strong>las funciones de este departamento se transformaron en consonancia con la estrategia corporativa<\/strong> en su conjunto, dando lugar a la actual denominaci\u00f3n de Recursos Humanos o su abreviaci\u00f3n: <strong>RRHH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-funciones-basicas-del-departamento-de-recursos-humanos-en-la-empresa\"><\/span><strong>2. Funciones b\u00e1sicas del departamento de Recursos Humanos en la empresa<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Aunque el concepto de RRHH es muy din\u00e1mico y <strong>se encuentra en permanente transformaci\u00f3n<\/strong>, con <strong>distintos modelos y estructuras<\/strong> seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, hay una serie de <strong>funciones b\u00e1sicas<\/strong> comunes a la gran mayor\u00eda de departamentos de Recursos Humanos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Selecci\u00f3n y reclutamiento de trabajadores<\/strong>. Hay que puntualizar, sin embargo, que <strong>esta funci\u00f3n no siempre es exclusiva de RRHH<\/strong>, ya que en muchas organizaciones los procesos de selecci\u00f3n se realizan <strong>juntamente con el manager del futuro empleado<\/strong>. Por otra parte, en las empresas que acogen las \u00faltimas tendencias en RRHH, tambi\u00e9n se lleva a cabo una <strong>pol\u00edtica de retenci\u00f3n del capital humano<\/strong> de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gesti\u00f3n administrativa<\/strong> <strong>del personal<\/strong>. Esto incluye los <strong>tr\u00e1mites de contrataci\u00f3n<\/strong> de empleados <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/normativa\/tipos-contrato-trabajo-espana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente<\/a>, elaboraci\u00f3n y liquidaci\u00f3n de n\u00f3minas, pago de seguros sociales y <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/normativa\/tipos-despido-indemnizaciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n de despidos<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Elaboraci\u00f3n de <strong>planes de formaci\u00f3n<\/strong> para los trabajadores.<\/li>\n\n\n\n<li>Dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de las <strong>pol\u00edticas de prevenci\u00f3n de riesgos laborales<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Gesti\u00f3n de las <strong>relaciones laborales<\/strong> con los representantes de los trabajadores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Control del registro y cumplimiento de la jornada laboral<\/strong>, as\u00ed como gesti\u00f3n de ausencias, &nbsp;<a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/normativa\/requisitos-reduccion-jornada-laboral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">reducciones de jornada<\/a>, incidencias y problemas disciplinarios, <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/normativa\/tipos-baja-laboral-guia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">bajas laborales<\/a>, permisos y vacaciones del personal.<\/li>\n\n\n\n<li>Seguimiento, supervisi\u00f3n e impulso de la <strong>motivaci\u00f3n y productividad<\/strong> de los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-las-5-grandes-tendencias-en-la-digitalizacion-de-los-rrhh-en-2023\"><\/span><strong>3. Las 5 grandes tendencias en la digitalizaci\u00f3n de los RRHH en 2023<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"31-full-remote-trabajo-hibrido-y-salario-emocional\"><\/span><strong>3.1 Full remote, trabajo h\u00edbrido y salario emocional<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La pandemia del coronavirus trajo consigo, hace ya dos a\u00f1os, el descubrimiento del <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/teletrabajo\/ley-teletrabajo-espana-evolucion-regulacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">teletrabajo<\/a> en muchas organizaciones, y desde entonces <strong>la posibilidad de trabajar desde casa de forma completa o parcial se ha convertido en uno de los incentivos de la pol\u00edtica de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento<\/strong> en las empresas que ponen en pr\u00e1ctica las <strong>\u00faltimas tendencias en gesti\u00f3n de RRHH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, <strong>tanto las modalidades full remote como el trabajo h\u00edbrido est\u00e1n condicionadas por la estructura y organizaci\u00f3n de la empresa<\/strong>. Aunque t\u00e9cnicamente es perfectamente viable <strong>monitorizar el registro y la productividad durante la jornada laboral<\/strong>, la c\u00fapula de muchas organizaciones sigue desconfiando del teletrabajo, por temor a no poder controlar a los empleados y al descenso de su rendimiento. A un <strong>departamento de Recursos Humanos con una estructura horizontal, habituado al trabajo por objetivos, basado en la <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/como-mejorar-la-productividad-laboral-de-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>medici\u00f3n de resultados<\/strong><\/a>, le resulta mucho m\u00e1s natural el teletrabajo, ya que lo que valora es la productividad y eficiencia &nbsp;de los profesionales.<\/p>\n\n\n\n<p>Ofrecer la posibilidad de teletrabajar uno o m\u00e1s d\u00edas a la semana puede ser tambi\u00e9n parte de la <strong>estrategia del departamento de Recursos Humanos para <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/sindrome-trabajador-quemado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>prevenir el s\u00edndrome burnout<\/strong><\/a><strong> o del trabajador quemado entre los empleados<\/strong>. Esto se encuadra dentro de los programas de <strong>bienestar y salud mental<\/strong> de RRHH, que incluyen tambi\u00e9n una gesti\u00f3n correcta y eficiente la plantilla, respetando los <strong>tiempos de descanso<\/strong>, ofreciendo <strong>flexibilidad horaria<\/strong> y mejorando la <strong>comunicaci\u00f3n interna<\/strong> con los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, <strong>el trabajo h\u00edbrido empieza a ofrecerse como parte del salario emocional<\/strong> en las organizaciones con <strong>el nuevo modelo retributivo de compensaci\u00f3n total a los profesionales<\/strong>. <strong>La compensaci\u00f3n total incluye<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La <strong>retribuci\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong> habitual en forma de n\u00f3mina.<\/li>\n\n\n\n<li>Una <strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/gestion-de-gastos\/cheque-gourmet-alternativas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">retribuci\u00f3n en especie<\/a><\/strong>, como, por ejemplo, el pago de dietas.<\/li>\n\n\n\n<li>Formas de <strong>salario emocional<\/strong>, como pueden ser las medidas de conciliaci\u00f3n laboral y familiar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, seguir trabajando para el <strong>bienestar de los empleados<\/strong> es una de las tendencias que seguir\u00e1n al alza en 2023. Pero este fomento no solo se implementar\u00e1 en las plantillas ya estructuradas, sino que tambi\u00e9n, se usar\u00e1 como <strong>incentivo para<\/strong> <strong>captar nuevos talentos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, otro aspecto relacionado con el salario emocional es el derecho a la <strong>desconexi\u00f3n digital<\/strong>. Este concepto reivindica la necesidad, por parte de los trabajadores, a poder desconectar de su trabajo, una vez ha finalizado su jornada laboral.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchas compa\u00f1\u00edas, a causa de no tener un horario bien estructurado y organizado, acaban contactando con sus empleados, cuando estos ya est\u00e1n en sus hogares, para acabar de concretar alg\u00fan tema laboral.<\/p>\n\n\n\n<p>La desconexi\u00f3n digital implica que <strong>los trabajadores tengan el derecho a no estar pendientes de su trabajo cuando acaben su jornada diaria<\/strong>. Es un factor muy necesario para obtener la tan deseada y buscada conciliaci\u00f3n familiar entre la vida laboral y personal.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"900\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-onboarding.jpg\" alt=\"Tendencias Recursos Humanos Onboarding\" class=\"wp-image-68006\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-onboarding.jpg 1920w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-onboarding-300x141.jpg 300w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-onboarding-1399x656.jpg 1399w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-onboarding-150x70.jpg 150w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-onboarding-768x360.jpg 768w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-onboarding-1536x720.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"32-onboarding-digital\"><\/span><strong>3.2 Onboarding digital<\/strong><strong><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 buscar talento fuera de la organizaci\u00f3n cuando a menudo podemos encontrarlo en ella?<\/strong> Hay profesionales que en su momento fueron contratados para un determinado puesto de trabajo y que <strong>han demostrado sobradamente su val\u00eda y potencial<\/strong>. Quiz\u00e1s con un peque\u00f1o empuj\u00f3n pueden <strong>asumir nuevas responsabilidades<\/strong> y jugar un nuevo rol dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>La ventaja de esta estrategia es que, por una parte, la empresa ya conoce al empleado, y ha podido <strong>constatar sus cualidades como profesional y como persona<\/strong>. Y por otra, <strong>el trabajador ya conoce a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, incluyendo a sus compa\u00f1eros de trabajo, la idiosincrasia de la empresa y los productos que comercializa. Esto \u00faltimo es importante porque, <strong>por muy cualificado que est\u00e9 un profesional externo, siempre tendr\u00e1 que superar un periodo de aprendizaje y adaptaci\u00f3n a la nueva organizaci\u00f3n<\/strong>. Aunque ya tenga experiencia en el mismo sector y en el mismo tipo de puesto, como se suele decir, cada empresa es un mundo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La formaci\u00f3n continua y el re-skilling y up-skilling<\/strong> son dos estrategias de <strong>fomento del talento interno<\/strong> cuyo objetivo es que los empleados adquieran nuevas competencias mediante el uso del <strong>e-learning<\/strong> para el reciclaje, promoci\u00f3n o mejora profesional. La opci\u00f3n de b\u00fasqueda y <strong>descubrimiento de talento en la propia organizaci\u00f3n<\/strong>, antes de iniciar procesos de selecci\u00f3n externos, es una tendencia al alza en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Tal y como destaca la <a href=\"https:\/\/fundacionuniversidadempresa.es\/es\/blog-tendencias-de-recursos-humanos-en-2021\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fundaci\u00f3n Universidad-Empresa<\/a>, <strong>casi todas las \u00faltimas tendencias en la gesti\u00f3n del departamento de Recursos Humanos est\u00e1n relacionadas con la tecnolog\u00eda<\/strong>. Los procesos de onboarding digital tambi\u00e9n incluyen las herramientas telem\u00e1ticas para la <strong>integraci\u00f3n de los nuevos empleados<\/strong> y para el desarrollo profesional de toda la plantilla.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"33-digitalizar-el-departamento-de-rrhh\"><\/span><strong>3.3 Digitalizar el departamento de RR.HH.<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La digitalizaci\u00f3n del departamento de RR.HH. se basa en utilizar algunas herramientas que facilitan el desempe\u00f1o de los procesos y tareas de un departamento, el cual, siempre se queda en la cola de la digitalizaci\u00f3n en la mayor\u00eda de empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los principales m\u00e9todos para lograr esta digitalizaci\u00f3n pasan por la <strong>medici\u00f3n de procesos con HR Analytics<\/strong>, la <strong>integraci\u00f3n de las redes sociales en el departamento de RR.HH<\/strong>. y las nuevas formas de <strong>comunicaci\u00f3n interna<\/strong> o <strong>Digital Workplace<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Abordando la medici\u00f3n de procesos, comenzamos con una frase del empresario y autor <strong>Dr. H. James Harrington<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong>\u201cSi no puedes medirlo, no puedes comprenderlo. Si no lo comprendes, no puedes controlarlo. Si no lo controlas, no puedes mejorarlo\u201d<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Harrington escribi\u00f3 esta frase en 1987 en relaci\u00f3n a la mejora del rendimiento en IBM, y, sin embargo, se corresponde exactamente con la actual <strong>misi\u00f3n del HR Analytics en la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>HR Analytics y People analytics<\/strong> se basan en la <strong>recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos cuantificables<\/strong> del departamento de Recursos Humanos, <strong>con el objetivo de definir objetivos y optimizar las decisiones corporativas<\/strong>. Esta estrategia relativamente nueva incorpora el <strong>uso del big data y la inteligencia artificial<\/strong> para obtener informaci\u00f3n objetiva en el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Son muchas las publicaciones y estudios internacionales que destacan el HR Analytics como <strong>una de las grandes tendencias que marcar\u00e1 el futuro de los RRHH a lo largo de esta d\u00e9cada<\/strong>. Concretamente, se espera que el mercado global de productos para HR Analytics <strong>aumente un 13,7% anual hasta alcanzar los 3,6 mil millones de d\u00f3lares en 2024<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunos ejemplos sencillos de las respuestas que puede ofrecer la incorporaci\u00f3n de estas <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/como-ayudan-los-kpis-y-demas-informes-al-departamento-de-rrhh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>herramientas tecnol\u00f3gicas en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/strong><\/a> son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el <strong>grado de satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong> en la organizaci\u00f3n, en base a la ratio de renuncia voluntaria al puesto de trabajo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfCu\u00e1nto <strong>tiempo<\/strong> necesita el departamento de Recursos Humanos para llevar a cabo el <strong>reclutamiento de nuevo personal<\/strong>?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 <strong>inversi\u00f3n en tiempo y dinero<\/strong> debe realizar la empresa para alcanzar la <strong>plena productividad de las nuevas incorporaciones<\/strong>?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 empleados tienen m\u00e1s <strong>perspectivas de quedarse en la empresa o de marcharse<\/strong> en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os y cu\u00e1l es su <strong>nivel de productividad<\/strong>?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las <strong>pol\u00edticas<\/strong> <strong>de retenci\u00f3n del talento con mejores resultados<\/strong>, y cu\u00e1l es la ratio inversi\u00f3n \/ beneficio de estas pol\u00edticas?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La respuesta a estas y otras preguntas es la que dirige la <strong>estrategia del departamento de Recursos Humanos en las empresas que optan por el uso de HR Analytics<\/strong> para crear valor en la organizaci\u00f3n y realizar predicciones a medio y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, el <strong>business intelligence<\/strong> basado en datos objetivos puede dar pie al <strong>performance management como nuevo modelo de gesti\u00f3n<\/strong>. La evaluaci\u00f3n del rendimiento mediante <strong>metodolog\u00edas team-centric<\/strong>, que valoran fundamentalmente el trabajo en equipo, junto con <strong>herramientas como la gamificaci\u00f3n y el employee journey<\/strong>, ayudan a crear un entorno para maximizar las capacidades, la creatividad y el rendimiento de los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la integraci\u00f3n de las redes sociales en el departamento de RR.HH., cabe destacar que estas plataformas <strong>est\u00e1n compitiendo fuertemente con los tradicionales portales de b\u00fasqueda de empleo en la captaci\u00f3n de talento para las empresas<\/strong>. Aunque, por su naturaleza, <strong>LinkedIn<\/strong> es la red por excelencia a la hora de publicar ofertas de trabajo, algunas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n usando asimismo <strong>Instagram<\/strong>, <strong>Twitter<\/strong> o <strong>Twitch<\/strong> para sus procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, recientemente la cervecera <strong>Heineken<\/strong> realiz\u00f3 un proceso de reclutamiento de nuevo talento mediante un <strong>streaming en Twitch<\/strong>, durante el cual se conectaron en directo miles de candidatos.<\/p>\n\n\n\n<p>En efecto, las RRSS tienen el <strong>potencial de convertir los procesos de selecci\u00f3n<\/strong>, antiguamente bastante discretos e incluso opacos, <strong>en aut\u00e9nticos eventos de marketing<\/strong> con el <strong>doble objetivo de reclutar talento y generar publicidad no pagada en los medios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero m\u00e1s all\u00e1 de este tipo de acciones, a menudo exclusivas de las marcas de gran consumo, la <strong>publicaci\u00f3n de ofertas de trabajo en las Redes Sociales<\/strong> es una <strong>excelente oportunidad para integrar las pol\u00edticas del departamento de Recursos Humanos en la estrategia employer branding corporativa<\/strong>, ya que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Proporciona un <strong>escaparate sobre los valores y la cultura empresarial<\/strong> de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Transmite una <strong>imagen de transparencia<\/strong> en relaci\u00f3n a la gesti\u00f3n del departamento de Recursos Humanos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Da a conocer las <strong>medidas para la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento<\/strong>, como los beneficios sociales y el salario emocional que se ofrece a los empleados, y muestra la <strong>preocupaci\u00f3n de la empresa por el bienestar de los trabajadores<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Repercute en la <strong>integraci\u00f3n y sensaci\u00f3n de pertenencia de los profesionales<\/strong> en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En definitiva, los nuevos canales de reclutamiento de personal son una muestra m\u00e1s de la <strong>confluencia entre los distintos departamentos de la empresa, y de c\u00f3mo en la actualidad se est\u00e1n desdibujando las l\u00edneas divisorias entre ellos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, otro de los m\u00e9todos con el que conseguir la digitalizaci\u00f3n en el departamento de recursos humanos es la creaci\u00f3n de nuevos canales de comunicaci\u00f3n interna, tambi\u00e9n conocido como digital workplace.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de la tradicional <strong>intranet<\/strong>, los nuevos <strong>digital workplaces<\/strong> integran todas las herramientas para el <strong>trabajo en equipo<\/strong>, el <strong>acceso a la informaci\u00f3n<\/strong> y la <strong>comunicaci\u00f3n interna<\/strong> y bidireccional en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, el <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/como-elegir-mejor-portal-empleados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>portal del empleado<\/strong><\/a> es un <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/blog\/rrhh\/gestion-del-personal\/la-importancia-de-la-colaboracion-entre-empleado-y-manager-en-la-gestion-horaria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>espacio virtual colaborativo<\/strong><\/a> que proporciona una v\u00eda de <strong>comunicaci\u00f3n espec\u00edfica entre los profesionales y el departamento de Recursos Humanos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Este canal de comunicaci\u00f3n <strong>permite simplificar la mayor\u00eda de tr\u00e1mites<\/strong> en relaci\u00f3n con la gesti\u00f3n de RRHH y refuerza la <strong>transparencia<\/strong> en el conjunto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, pr\u00f3ximamente las empresas deber\u00e1n incorporar otra v\u00eda de comunicaci\u00f3n interna, que ser\u00e1 <strong>obligatoria en negocios con m\u00e1s de 50 empleados<\/strong>. Se trata de un <strong>canal de denuncias interno, para que las personas que detecten irregularidades en su entorno laboral puedan notificarlas sin temor a represalias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Este requisito por imperativo legal<\/strong> nace de la <a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/guia-directiva-whistleblowing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Directiva Whistleblowing<\/strong><\/a> <strong>de la Uni\u00f3n Europea<\/strong>, que obliga a los Estados miembros a desarrollar leyes que castiguen las represalias contra los informantes de corrupci\u00f3n, tambi\u00e9n conocidos como <strong>whistleblowers<\/strong>.&nbsp; En Espa\u00f1a, esta legislaci\u00f3n se encuentra en fase de Anteproyecto de Ley, y se espera que el texto definitivo se apruebe a lo largo de este a\u00f1o.<strong>Los futuros sistemas internos de denuncias<\/strong> deber\u00e1n garantizar el anonimato del denunciante y la confidencialidad de la informaci\u00f3n. Tambi\u00e9n tendr\u00e1n que estar <strong>a disposici\u00f3n de los empleados y del resto de personas relacionadas con la organizaci\u00f3n, como proveedores, clientes o participantes en procesos de reclutamiento de personal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/solicitar-demo?utm_source=blog_rrhh&amp;utm_medium=banner&amp;utm_campaign=demo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Solicitar-Demo-Nubhora-1.jpg\" alt=\"Optimiza y automatiza el control horario y la gesti\u00f3n de presencia con Nubhora\" class=\"wp-image-13457\" title=\"\"><\/a><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"34-nuevas-formas-de-liderazgo\"><\/span><strong>3.4 <strong>Nuevas formas de liderazgo<\/strong><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Otra de las tendencias que sigue ganando seguidores en las empresas es la forma de liderarlas. El <strong>liderazgo m\u00e1s tradicional<\/strong>, el cual se basa en una <strong>estructura vertical<\/strong>, donde las instrucciones y las decisiones se toman desde los altos estamentos y los trabajadores con menos responsabilidades solo pueden acatarlas, est\u00e1 dando paso a un <strong>liderazgo m\u00e1s horizontal<\/strong>, donde <strong>los responsables no se posicionan por encima de los trabajadores<\/strong>, sino que adoptan una postura m\u00e1s cercana con sus empleados, a quienes se les otorga m\u00e1s importancia en la toma de decisiones de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para poder conseguir este modelo de liderazgo es necesario que los responsables adquieran ciertas caracter\u00edsticas relacionadas con el trato con sus trabajadores. La <strong>empat\u00eda<\/strong>, la <strong>capacidad de transmitir las ideas de forma clara<\/strong> y <strong>conseguir sacar todo el potencial de los equipos<\/strong> son algunos de los rasgos m\u00e1s valorables en los l\u00edderes de las empresas del futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Este es uno de los retos para los departamentos de recursos humanos del 2023 y de la pr\u00f3xima d\u00e9cada. El objetivo es conseguir una <strong>compa\u00f1\u00eda fuerte<\/strong>, <strong>solida<\/strong> y con un <strong>equipo comprometido<\/strong>. Para ello, es necesario crear <strong>canales de comunicaci\u00f3n bidireccionales<\/strong>, con los cuales, los trabajadores puedan compartir sus ideas e impresiones con los directivos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"35-plantillas-mas-completas-y-diversas\"><\/span><strong>3.5 <strong>Plantillas m\u00e1s completas y diversas<\/strong><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Tal y como hemos visto anteriormente, la tendencia para la <strong>captaci\u00f3n de nuevo talento<\/strong> es uno de los retos para los departamentos de recursos humanos. Para ello, es necesario crear una <strong>oferta detallada<\/strong> para ajustar a los nuevos candidatos a lo que las empresas necesitan.<\/p>\n\n\n\n<p>Hace a\u00f1os, tan solo se miraba si los candidatos cumpl\u00edan con ciertos conocimientos y experiencia. Este paradigma est\u00e1 cambiando, pues las empresas, cada vez m\u00e1s, buscan <strong>perfiles polivalentes<\/strong>, <strong>que puedan adaptarse a diferentes situaciones y cambios de roles, si la empresa lo precisa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ello, es necesario seguir fomentando que <strong>las empresas apuesten por formar a sus trabajadores<\/strong>. Las <strong>formaciones<\/strong> no solo sirven para actualizar los conocimientos de los empleados, sino para aumentarlos en algunos otros aspectos, los cuales pueden ser de ayuda para la empresa y pueden permitir que sus trabajadores progresen dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Todo ello bajo el paraguas de la <strong>diversidad<\/strong> y la <strong>heterogeneidad<\/strong> en las plantillas. Esta ha sido una tendencia que ha estado al alza en los \u00faltimos a\u00f1os y que seguir\u00e1 presente en todos los procesos de selecci\u00f3n de las empresas, pues buscan <strong>plantillas plurales y flexibles<\/strong>. Adem\u00e1s, la <strong>inclusi\u00f3n<\/strong> es otro valor que est\u00e1n adquiriendo, cada vez, m\u00e1s empresas, pues son <strong>valores que apoyan a la causa de la responsabilidad social<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, es necesario contextualizar estas tendencias y es que <strong>en 2023 se esperan cambios dr\u00e1sticos<\/strong>, los cuales ya se est\u00e1n dejando intuir. La <strong>situaci\u00f3n econ\u00f3mica se presenta muy inestable<\/strong> y los escenarios <strong>sociopol\u00edticos<\/strong> no ayudan a ser optimistas. Es por eso por lo que las empresas deben trabajar el concepto de <strong>resiliencia<\/strong> y <strong>adaptaci\u00f3n <\/strong>a los cambios. Dos conceptos que ser\u00e1n necesarios para mantenerse competitivos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"36-empresas-responsables\"><\/span><strong>3.6 <strong>Empresas responsables<\/strong><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En relaci\u00f3n con la resiliencia y la capacidad de adaptaci\u00f3n, mencionadas en el punto anterior, las empresas deber\u00e1n ser <strong>responsables de sus actos con la sociedad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada vez m\u00e1s, se esperan que las compa\u00f1\u00edas se involucren con las problem\u00e1ticas que afectan m\u00e1s all\u00e1 de los mercados y los sectores donde operan. Problem\u00e1ticas como el <strong>cambio clim\u00e1tico<\/strong>, las <strong>crisis econ\u00f3micas<\/strong>, los <strong>derechos de los trabajadores<\/strong> y las <strong>personas en general<\/strong>. Todos estos aspectos tambi\u00e9n deber\u00e1n estar bajo el punto de vista del departamento de recursos humanos de cada empresa, para responder ante sus clientes y la sociedad en general.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"900\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-herramientas.jpg\" alt=\"Tendencias Recursos Humanos Herramientas\" class=\"wp-image-68008\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-herramientas.jpg 1920w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-herramientas-300x141.jpg 300w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-herramientas-1399x656.jpg 1399w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-herramientas-150x70.jpg 150w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-herramientas-768x360.jpg 768w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/tendencias-recursos-humanos-herramientas-1536x720.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-herramientas-tecnologicas-para-la-transformacion-de-rrhh\"><\/span><strong>4. Herramientas tecnol\u00f3gicas para la transformaci\u00f3n de RRHH<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Employee journey, gamificaci\u00f3n, re-skilling, up-skilling\u2026 Todos estos grandes conceptos y estrategias con nombres en ingl\u00e9s para <strong>atraer y retener el talento<\/strong> pueden ser perfectamente in\u00fatiles <strong>si antes no se ha garantizado la eficiencia de los procesos b\u00e1sicos del departamento de Recursos Humanos<\/strong>. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&nbsp;\u00bfLa empresa dispone de una <strong><a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-horaria\/#fichaje-y-control-horario\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n y control horario<\/a> accesible para todos los trabajadores<\/strong>, de modo que no tengan que usar su tiempo personal en <strong>acceder al dispositivo de marcaje<\/strong>?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEl departamento de Recursos Humanos <a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-horaria\/#gestion-de-vacaciones-permisos-y-ausencias\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gestiona eficientemente y con el suficiente tiempo las vacaciones<\/a> de los empleados para que estos puedan <strong>hacer planes<\/strong> y reservar viajes <strong>con antelaci\u00f3n<\/strong>?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfExisten herramientas que posibiliten la <a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-horaria\/#flexibilidad-horaria-y-bolsa-de-horas\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n de horarios<\/a> y la <strong>flexibilidad sin que los managers pierdan el control<\/strong> sobre la jornada de los miembros de su equipo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfLos empleados pueden <strong>comunicarse con el departamento de Recursos Humanos<\/strong> para gestionar incidencias y acceder a informaci\u00f3n de inter\u00e9s a trav\u00e9s del <a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-horaria\/#portal-del-empleado\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">portal del empleado<\/a>?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si la respuesta a las anteriores preguntas es \u201cno\u201d, probablemente los empleados tengan un <strong>bajo grado de satisfacci\u00f3n<\/strong> con la empresa debido a <strong>razones pr\u00e1cticas del d\u00eda a d\u00eda<\/strong>, <strong>por lo que las estrategias motivacionales de retenci\u00f3n del talento carecer\u00e1n de sentido<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"41-digitalizar-el-departamento-de-recursos-humanos\"><\/span><strong>4.1 Digitalizar el departamento de Recursos Humanos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El uso de <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">soluciones tecnol\u00f3gicas colaborativas<\/a> en el departamento de Recursos Humanos es esencial para una <strong>gesti\u00f3n eficiente del capital humano<\/strong> de las organizaciones. Adem\u00e1s, <strong>la automatizaci\u00f3n de procesos libera a los profesionales de RRHH de la mayor\u00eda de tareas rutinarias<\/strong>, para que puedan dedicar su tiempo a dise\u00f1ar nuevos objetivos y estrategias.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nubhora<\/strong> <strong>es un s<\/strong><strong>istema avanzado para la gesti\u00f3n y control horario<\/strong> que incorpora todas las <strong>herramientas tanto para la administraci\u00f3n de los procesos habituales como para implementar las nuevas tendencias<\/strong> en la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/rrhh\/novedades\/registro-diario-jornada-sentencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">registro de la jornada laboral<\/a> de Nubhora<\/strong> posee un sistema de <strong>fichaje multidispositivo<\/strong>, que registra la jornada laboral de los empleados est\u00e9n donde est\u00e9n, posibilitando la <strong>opci\u00f3n full remote o modelos h\u00edbridos<\/strong> en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>El m\u00f3dulo de <strong>gesti\u00f3n de vacaciones, permisos y ausencias<\/strong> permite <strong>definir los calendarios<\/strong> de cada empleado y establecer un <strong>flujo de solicitudes, aprobaciones, avisos y alertas personalizado<\/strong> y visible tanto para el empleado como para el l\u00edder de cada equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong><a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-horaria\/#portal-del-empleado\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">portal del empleado<\/a> de Nubhora <\/strong>es accesible desde la App o el portal web y ofrece una visi\u00f3n global y centralizada de:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los <strong>horarios <\/strong>y <strong>fichajes<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Estado de las <strong>solicitudes<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vacaciones<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, <strong>Nubhora ya tiene disponible el canal de denuncias interno para que las empresas puedan adelantarse a la futura legislaci\u00f3n whistleblower, <\/strong>sobre protecci\u00f3n de denunciantes, mencionada anteriormente.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas que cuentan con Nubhora <strong>no necesitan adquirir productos adicionales para poner en marcha el HR Analytics<\/strong> en el departamento de Recursos Humanos. Nuestro <a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/gestion-horaria\/#informes-y-estadisticas\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Dashboard anal\u00edtico<\/a> saca partido de la automatizaci\u00f3n de procesos para <strong>convertir el almacenamiento de datos en informaci\u00f3n \u00fatil, mediante todo tipo de informes KPI<\/strong> en forma de tablas o gr\u00e1ficos exportables.<\/p>\n\n\n\n<p>Medir de manera fiable el <strong>absentismo<\/strong> de los empleados, monitorizar la <strong>eficiencia de los equipos<\/strong>, evaluar las distintas medidas llevadas a cabo para <strong>retener el talento<\/strong> o cuantificar el <strong>coste de la renuncia<\/strong> de los profesionales m\u00e1s valorados es cada vez m\u00e1s esencial en la <strong>gesti\u00f3n integral de los Recursos Humanos de las empresas del siglo XXI<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.nubhora.com\/solicitar-demo?utm_source=blog_rrhh&amp;utm_medium=banner&amp;utm_campaign=demo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"353\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Banner-solicitar-demo-Nubhora.jpg\" alt=\"Optimiza y automatiza el control horario y la gesti\u00f3n de presencia con Nubhora. Solicitar demo.\" class=\"wp-image-51684\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Banner-solicitar-demo-Nubhora.jpg 1200w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Banner-solicitar-demo-Nubhora-300x88.jpg 300w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Banner-solicitar-demo-Nubhora-150x44.jpg 150w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Banner-solicitar-demo-Nubhora-768x226.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del capital humano en las organizaciones est\u00e1 experimentando un cambio de paradigma marcado por las pol\u00edticas de employer branding y la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. A continuaci\u00f3n, detallamos las 6 grandes tendencias de 2023, que marcar\u00e1n el futuro del departamento de Recursos Humanos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. 1. Recursos Humanos: definici\u00f3n La expresi\u00f3n Recursos Humanos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":68005,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[5193],"tags":[5205,5181],"class_list":["post-51304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-personal","tag-gestion-de-personal","tag-gestion-de-proyectos"],"acf":[],"lang":"es","translations":{"es":51304},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51304"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51304\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}