{"id":47381,"date":"2023-10-12T07:41:00","date_gmt":"2023-10-12T05:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/?p=47381"},"modified":"2023-10-26T13:13:03","modified_gmt":"2023-10-26T11:13:03","slug":"empresas-centralizadas-diferencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 son las empresas centralizadas y qu\u00e9 las diferencia?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Una de las formas de clasificar a las empresas es seg\u00fan su estructura organizativa, y en este contexto, las empresas pueden ser centralizadas o descentralizadas. En este art\u00edculo, nos centraremos en las empresas centralizadas, definiendo su naturaleza y destacando sus diferencias con respecto a otros modelos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/#1-%c2%bfque-son-las-empresas-centralizadas\" >1. \u00bfQu\u00e9 son las empresas centralizadas?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/#2-caracteristicas-principales-de-las-empresas-centralizadas\" >2. Caracter\u00edsticas principales de las empresas centralizadas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/#21-toma-de-decisiones-en-la-cuspide\" >2.1 Toma de decisiones en la c\u00faspide<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/#22-control-estricto\" >2.2 Control estricto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/#23-comunicacion-vertical\" >2.3 Comunicaci\u00f3n vertical<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/#24-menor-autonomia-en-niveles-inferiores\" >2.4 Menor autonom\u00eda en niveles inferiores<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/empresas-centralizadas-diferencias\/#3-%c2%bfque-las-diferencia\" >3. \u00bfQu\u00e9 las diferencia?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-%c2%bfque-son-las-empresas-centralizadas\"><\/span><strong>1. \u00bfQu\u00e9 son las empresas centralizadas?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Las empresas centralizadas son aquellas en las que la <strong>toma de decisiones y la autoridad se concentran en un punto central o en un peque\u00f1o grupo de individuos<\/strong>, generalmente en la c\u00faspide de la organizaci\u00f3n. En este tipo de estructura, las decisiones estrat\u00e9gicas y operativas se toman en <strong>los niveles m\u00e1s altos y luego se transmiten a los niveles inferiores<\/strong> para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-caracteristicas-principales-de-las-empresas-centralizadas\"><\/span><strong>2. Caracter\u00edsticas principales de las empresas centralizadas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Las empresas centralizadas tienen una <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/clima-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>estructura organizativa<\/strong><\/a> en la que la toma de decisiones y la autoridad se concentran en un punto central, generalmente en la c\u00faspide de la organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, se presentan las caracter\u00edsticas principales de las empresas centralizadas:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"21-toma-de-decisiones-en-la-cuspide\"><\/span><strong>2.1 Toma de decisiones en la c\u00faspide<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La toma de decisiones en la c\u00faspide se refiere al proceso por el cual las <strong>decisiones m\u00e1s importantes y estrat\u00e9gicas de una organizaci\u00f3n se toman en los niveles m\u00e1s altos de su jerarqu\u00eda<\/strong>. En otras palabras, las decisiones clave son tomadas por la alta direcci\u00f3n, el <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-de-gastos\/mejor-control-de-los-gastos-de-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CEO<\/a>, el consejo de administraci\u00f3n u otros l\u00edderes principales, en lugar de ser distribuidas entre los niveles intermedios o inferiores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En empresas con esta estructura:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizaci\u00f3n de la autoridad: <\/strong>La alta direcci\u00f3n tiene la autoridad m\u00e1xima para tomar decisiones, y esta autoridad <strong>no se delega f\u00e1cilmente a niveles inferiores<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n vertical:<\/strong> Las decisiones y directrices se comunican de arriba hacia abajo. Una vez que la alta direcci\u00f3n toma una decisi\u00f3n, se espera que los <strong>niveles inferiores la implementen sin cuestionarla.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Consistencia en la toma de decisiones:<\/strong> Dado que las <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/digitalizacion\/transformacion-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">decisiones<\/a> se toman en un punto central, es m\u00e1s probable que la organizaci\u00f3n tenga una <strong>direcci\u00f3n coherente y unificada.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Menor adaptabilidad local:<\/strong> Las decisiones tomadas en la c\u00faspide pueden no tener en cuenta las <strong>particularidades o necesidades espec\u00edficas <\/strong>de las divisiones o regiones individuales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rapidez en la toma de decisiones:<\/strong> En situaciones donde es esencial una decisi\u00f3n r\u00e1pida y unificada, tener un punto central de decisi\u00f3n puede ser beneficioso.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Responsabilidad concentrada:<\/strong> Si algo sale mal o si hay un error en la toma de decisiones, la<a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/controller-financiero\/\"> <strong>responsabilidad<\/strong><\/a><strong> recae principalmente en la alta direcci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La toma de decisiones en la c\u00faspide puede ser efectiva en organizaciones donde es esencial una direcci\u00f3n clara y coherente, o en situaciones donde las decisiones deben tomarse r\u00e1pidamente. Sin embargo, tambi\u00e9n puede llevar a la desconexi\u00f3n entre la alta direcci\u00f3n y las operaciones diarias, o a decisiones que no reflejan las <strong>realidades locales o <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/definicion-departamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>departamentales<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"22-control-estricto\"><\/span><strong>2.2 Control estricto<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El control estricto dentro de las caracter\u00edsticas de las empresas centralizadas se refiere a la <strong>rigurosa supervisi\u00f3n y regulaci\u00f3n de las operaciones<\/strong>, recursos y actividades de la organizaci\u00f3n desde un punto central. En este contexto, la alta direcci\u00f3n o el n\u00facleo central de la empresa mantienen una firme autoridad sobre los procesos y decisiones, asegurando que se sigan las directrices y pol\u00edticas establecidas.<\/p>\n\n\n\n<p>Las implicaciones y caracter\u00edsticas del control estricto en empresas centralizadas incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Uniformidad: <\/strong>Se espera que todas las divisiones, departamentos y empleados sigan las mismas pol\u00edticas y procedimientos establecidos por la direcci\u00f3n central.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Monitoreo constante: <\/strong>La alta direcci\u00f3n o el equipo central supervisan regularmente las operaciones y actividades para asegurarse de que se adhieran a las <strong>directrices establecidas.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Limitada autonom\u00eda: <\/strong>Los departamentos o divisiones individuales tienen poca libertad para desviarse de las directrices o tomar decisiones independientes sin la aprobaci\u00f3n del nivel superior.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>R\u00e1pida correcci\u00f3n: <\/strong>Si se detectan desviaciones o errores, la direcci\u00f3n central act\u00faa r\u00e1pidamente para corregirlos y realinear las operaciones con las directrices establecidas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Flujo de informaci\u00f3n: <\/strong>Se establecen sistemas y procedimientos para que la informaci\u00f3n relevante fluya hacia la direcci\u00f3n central, permitiendo un <strong>monitoreo y <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-empresarial\/estados-financieros-basicos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>control efectivos.<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reducci\u00f3n de riesgos: <\/strong>Al mantener un control estricto, la empresa busca <strong>minimizar los riesgos asociados con desviaciones o decisiones no alineadas con la visi\u00f3n y misi\u00f3n<\/strong> de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El control estricto puede ser beneficioso en contextos donde es esencial <strong>mantener la coherencia, la calidad y la eficiencia en toda la organizaci\u00f3n<\/strong>. Sin embargo, tambi\u00e9n puede limitar la innovaci\u00f3n y la adaptabilidad en niveles inferiores y puede generar una sensaci\u00f3n de <strong>falta de confianza o autonom\u00eda entre los empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"23-comunicacion-vertical\"><\/span><strong>2.3 Comunicaci\u00f3n vertical<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La comunicaci\u00f3n vertical se refiere al flujo de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n que ocurre entre diferentes niveles jer\u00e1rquicos dentro de una organizaci\u00f3n. Esta comunicaci\u00f3n puede ser tanto ascendente como descendente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n vertical descendente<\/strong>: Esta se produce cuando la informaci\u00f3n o las directrices se transmiten desde los niveles superiores (como la alta direcci\u00f3n o los gerentes) hacia los niveles inferiores (como los empleados o los equipos de trabajo). Ejemplos de esto incluyen instrucciones de trabajo, pol\u00edticas de la empresa, <strong>objetivos estrat\u00e9gicos y feedback sobre el rendimiento.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n vertical ascendente:<\/strong> Esta se refiere al flujo de informaci\u00f3n desde los niveles inferiores hacia los niveles superiores. Los empleados pueden <strong>comunicar preocupaciones, sugerencias, informes de progreso y feedback a sus superiores<\/strong>. Esta forma de comunicaci\u00f3n es esencial para que la alta direcci\u00f3n est\u00e9 informada sobre el estado y las preocupaciones de la base de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las caracter\u00edsticas y consideraciones clave de la comunicaci\u00f3n vertical incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Formalidad<\/strong>: La comunicaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.crehana.com\/blog\/liderazgo-equipos\/comunicacion-vertical\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">vertical<\/a> suele ser m\u00e1s formal que la comunicaci\u00f3n horizontal (entre pares en el mismo nivel jer\u00e1rquico). Puede <strong>seguir ciertos protocolos o canales establecidos.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Claridad<\/strong>: Dado que la informaci\u00f3n se transmite a trav\u00e9s de diferentes niveles, es esencial que sea clara y comprensible para evitar malentendidos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Filtrado<\/strong>: A veces, la informaci\u00f3n puede ser filtrada o modificada a medida que se desplaza hacia arriba o hacia abajo en la jerarqu\u00eda, lo que puede llevar a una comunicaci\u00f3n distorsionada.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Feedback:<\/strong> La comunicaci\u00f3n vertical efectiva no es unidireccional; debe permitir el feedback para asegurar que la informaci\u00f3n se haya comprendido y para abordar cualquier inquietud o pregunta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La comunicaci\u00f3n vertical es esencial en todas las organizaciones, pero su eficacia puede variar seg\u00fan la cultura organizativa, la estructura y las pr\u00e1cticas de comunicaci\u00f3n adoptadas. En organizaciones muy jerarquizadas y centralizadas, la comunicaci\u00f3n vertical puede ser el principal <strong>medio de intercambio de informaci\u00f3n<\/strong>, mientras que, en organizaciones m\u00e1s planas o descentralizadas, la <strong>comunicaci\u00f3n horizontal <\/strong>puede tener un papel m\u00e1s prominente.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"900\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/empresas-centralizadas-definicion-.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-47378\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/empresas-centralizadas-definicion-.jpg 1920w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/empresas-centralizadas-definicion--300x141.jpg 300w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/empresas-centralizadas-definicion--1399x656.jpg 1399w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/empresas-centralizadas-definicion--150x70.jpg 150w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/empresas-centralizadas-definicion--768x360.jpg 768w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/empresas-centralizadas-definicion--1536x720.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"24-menor-autonomia-en-niveles-inferiores\"><\/span><strong>2.4 Menor autonom\u00eda en niveles inferiores<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Menor autonom\u00eda en niveles inferiores\u00bb se refiere a la limitada capacidad o libertad que tienen los departamentos, divisiones o empleados de niveles jer\u00e1rquicos m\u00e1s bajos para <strong>tomar decisiones o actuar de manera <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/digitalizacion\/reporte-de-gastos-como-hacerlos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>independiente<\/strong><\/a><strong> sin la aprobaci\u00f3n o direcci\u00f3n<\/strong> de niveles superiores. Esta caracter\u00edstica es com\u00fan en organizaciones centralizadas.<\/p>\n\n\n\n<p>En contextos donde hay menor autonom\u00eda en niveles inferiores:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Decisiones centralizadas: <\/strong>Las decisiones clave, tanto estrat\u00e9gicas como operativas, se toman en los niveles m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n. Los niveles inferiores, en su mayor\u00eda, <strong>implementan estas decisiones en lugar de tomarlas.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Directrices claras: <\/strong>Los niveles inferiores reciben directrices claras y espec\u00edficas sobre c\u00f3mo deben realizar sus <strong>tareas y <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/digitalizacion\/transformacion-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>responsabilidades.<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aprobaciones necesarias: <\/strong>Si los niveles inferiores necesitan hacer cambios o tomar decisiones fuera de las directrices establecidas, generalmente requieren la <strong>aprobaci\u00f3n de un nivel superior.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Limitada innovaci\u00f3n local: <\/strong>La capacidad de los niveles inferiores para innovar o adaptarse a condiciones locales puede estar restringida, ya que cualquier cambio puede necesitar ser <strong>validado por la alta direcci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Control y supervisi\u00f3n: <\/strong>Puede haber un control y supervisi\u00f3n m\u00e1s estrictos sobre las actividades y decisiones de los <strong>niveles inferiores para asegurar la adherencia<\/strong> a las <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-empresarial\/incentivos-laborales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>pol\u00edticas<\/strong><\/a> y directrices de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n vertical: <\/strong>La comunicaci\u00f3n predominante es de arriba hacia abajo, con instrucciones claras desde la direcci\u00f3n y feedback o <strong>informes ascendentes desde los niveles inferiores.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La menor autonom\u00eda en niveles inferiores puede tener ventajas, como una mayor coherencia en la toma de decisiones, la estandarizaci\u00f3n de procesos y la alineaci\u00f3n con la <strong>visi\u00f3n y misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Sin embargo, tambi\u00e9n puede tener desventajas, como la reducci\u00f3n de la capacidad de respuesta a condiciones o desaf\u00edos locales, la posible desmotivaci\u00f3n de los empleados y la limitaci\u00f3n en la innovaci\u00f3n a nivel de base.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-%c2%bfque-las-diferencia\"><\/span><strong>3. \u00bfQu\u00e9 las diferencia?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Las empresas centralizadas se diferencian de otros modelos organizativos, principalmente de las empresas descentralizadas, en la forma en que se distribuye la <strong>autoridad y se toman las decisiones<\/strong>. A continuaci\u00f3n, se detallan las principales diferencias entre las empresas centralizadas y otros modelos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Toma de decisiones<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizadas: <\/strong>La toma de decisiones se concentra en la c\u00faspide o en un peque\u00f1o grupo de individuos en la<strong> alta direcci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descentralizadas: <\/strong>La toma de decisiones se distribuye entre diferentes niveles o divisiones de la organizaci\u00f3n, permitiendo una <strong>mayor autonom\u00eda a los niveles inferiores.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agilidad y adaptabilidad<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizadas: <\/strong>Pueden ser menos \u00e1giles en la respuesta a cambios locales o espec\u00edficos debido a la estructura de <strong>toma de decisiones concentrada.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descentralizadas: <\/strong>Suelen ser m\u00e1s <strong>\u00e1giles y <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-empresarial\/gestion-empresarial-co\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>adaptativas<\/strong><\/a> a cambios espec\u00edficos o locales, ya que las decisiones pueden tomarse m\u00e1s cerca del problema o situaci\u00f3n en cuesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizadas: <\/strong>Predomina la comunicaci\u00f3n vertical, de arriba hacia abajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descentralizadas: <\/strong>Puede haber una combinaci\u00f3n de comunicaci\u00f3n vertical y horizontal, facilitando el <strong>intercambio de informaci\u00f3n entre diferentes niveles<\/strong> o departamentos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Control<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizadas: <\/strong>Existe un control <strong>estricto y uniforme<\/strong> desde un punto central.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descentralizadas:<\/strong> El control puede variar entre las diferentes divisiones o departamentos, dependiendo de sus<strong> responsabilidades <\/strong>y autonom\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Riesgo y responsabilidad<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizadas: <\/strong>El riesgo asociado con las decisiones tomadas recae principalmente en la <strong>alta direcci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descentralizadas: <\/strong>El riesgo se distribuye, ya que <strong>diferentes niveles<\/strong> o divisiones tienen la autoridad para tomar decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizadas: <\/strong>La <strong>innovaci\u00f3n puede ser m\u00e1s controlada<\/strong> y dirigida desde la cima.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descentralizadas: <\/strong>Puede haber m\u00e1s oportunidades para la innovaci\u00f3n a nivel local o departamental, ya que diferentes unidades tienen la libertad de <strong>probar nuevas ideas.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eficiencia<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralizadas: <\/strong>Pueden lograr eficiencias en la <strong>estandarizaci\u00f3n y uniformidad<\/strong> de procesos y pol\u00edticas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descentralizadas: <\/strong>Pueden enfrentar desaf\u00edos en la estandarizaci\u00f3n, pero pueden ser m\u00e1s eficientes en la adaptaci\u00f3n a <strong>condiciones locales.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En resumen, mientras que las empresas centralizadas se caracterizan por una concentraci\u00f3n de autoridad y toma de decisiones, otros modelos, como las empresas descentralizadas, distribuyen esta autoridad a lo largo de la organizaci\u00f3n. La elecci\u00f3n entre uno u otro modelo depender\u00e1 de la <strong>naturaleza del negocio<\/strong>, el entorno en el que opera y los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/solicitar-demostracion-tickelia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" width=\"1360\" height=\"400\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO.jpg\" alt=\"Automatiza la gesti\u00f3n de la legalizaci\u00f3n de vi\u00e1ticos y gastos de viaje de empresa\" class=\"wp-image-25246\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO.jpg 1360w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-300x88.jpg 300w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-150x44.jpg 150w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-768x226.jpg 768w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-1080x318.jpg 1080w\" sizes=\"(max-width: 1360px) 100vw, 1360px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las formas de clasificar a las empresas es seg\u00fan su estructura organizativa, y en este contexto, las empresas pueden ser centralizadas o descentralizadas. En este art\u00edculo, nos centraremos en las empresas centralizadas, definiendo su naturaleza y destacando sus diferencias con respecto a otros modelos. 1. \u00bfQu\u00e9 son las empresas centralizadas? Las empresas centralizadas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":47380,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[4477],"tags":[4422,4819,4822],"class_list":["post-47381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-glosario","tag-digitalizacion","tag-gastos-de-empresa-4","tag-gestion-de-gastos-4"],"acf":[],"lang":"co","translations":{"co":47381},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47381"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47381\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47380"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}