{"id":40063,"date":"2023-06-26T16:54:39","date_gmt":"2023-06-26T14:54:39","guid":{"rendered":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/?p=36052"},"modified":"2023-09-01T12:03:22","modified_gmt":"2023-09-01T10:03:22","slug":"contabilidad-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve la contabilidad de gesti\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Cuando hablamos de contabilidad, nos referimos habitualmente a la contabilidad financiera, aunque tambi\u00e9n hay la contabilidad administrativa y la de gesti\u00f3n, entre otros tipos. Hay instituciones, como la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Contabilidad y Administraci\u00f3n de Empresas (<\/strong><a href=\"https:\/\/aeca.es\/la-asociacion\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><strong>AECA<\/strong><\/a><strong>) que potencian el desarrollo cient\u00edfico de la Contabilidad y la Administraci\u00f3n de Empresas.<\/strong>&nbsp; <strong>Muchas empresas desconocen todav\u00eda los beneficios que puede aportarles la contabilidad de gesti\u00f3n. Si quieres conocer m\u00e1s detalles de este tipo de contabilidad, \u00a1sigue leyendo!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#1-que-es-la-contabilidad-de-gestion\" >1. Qu\u00e9 es la contabilidad de gesti\u00f3n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#-11-funciones-y-beneficios-de-la-contabilidad-de-gestion\" >&nbsp;1.1 Funciones y beneficios de la contabilidad de gesti\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#12-caracteristicas-principales-de-la-contabilidad-de-gestion\" >1.2 Caracter\u00edsticas principales de la contabilidad de gesti\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#2-la-contabilidad-de-costes-y-las-principales-diferencias-con-la-contabilidad-de-gestion\" >2. La contabilidad de costes y las principales diferencias con la contabilidad de gesti\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#3-tecnicas-empleadas-en-la-contabilidad-de-gestion\" >3. T\u00e9cnicas empleadas en la contabilidad de gesti\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#4-uso-del-cuadro-de-mando-en-la-contabilidad-de-gestion\" >4. Uso del cuadro de mando en la contabilidad de gesti\u00f3n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#41-caracteristicas-del-cuadro-de-mando\" >4.1 Caracter\u00edsticas del cuadro de mando<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/contabilidad-gestion\/#5-optimizar-el-proceso-contable-con-las-herramientas-adecuadas\" >5. Optimizar el proceso contable con las herramientas adecuadas<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-que-es-la-contabilidad-de-gestion\"><\/span><strong>1. Qu\u00e9 es la contabilidad de gesti\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La contabilidad de gesti\u00f3n, contabilidad directiva o contabilidad gerencial es un proceso de recolecci\u00f3n, an\u00e1lisis, interpretaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera y no financiera con la <strong>finalidad de tomar decisiones<\/strong> y gestionar efectivamente una empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos datos pueden ser utilizados como una \u00fatil herramienta que aporte un <strong>valor a\u00f1adido a la informaci\u00f3n contable<\/strong> de una empresa desde el volumen de stocks, control de la gesti\u00f3n y c\u00e1lculo de costes de servicios, actividades y productos.<br>El objetivo principal de la contabilidad de gesti\u00f3n es proporcionar <strong>informaci\u00f3n \u00fatil y relevante<\/strong> a los responsables de la toma de decisiones en una empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"-11-funciones-y-beneficios-de-la-contabilidad-de-gestion\"><\/span><strong>&nbsp;1.1 Funciones y beneficios de la contabilidad de gesti\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Establecer un modelo de contabilidad de gesti\u00f3n aportar\u00e1 una serie de ventajas a nuestra compa\u00f1\u00eda, pues nos permitir\u00e1 conocer los aspectos contables y financieros de una empresa al detalle. Esto <strong>facilita y <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/digitalizacion\/analisis-datos-empresariales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>agiliza la toma de decisiones<\/strong><\/a> al tener datos concretos de nuestras finanzas y permite obtener un <strong>mayor control y planificaci\u00f3n de nuestros recursos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>En el proceso de planificaci\u00f3n y control, la contabilidad de gesti\u00f3n puede ser de <strong>gran ayuda en la elaboraci\u00f3n de <\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/contabilidad-y-regulacion-tributaria\/presupuesto-base-cero\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>presupuestos<\/strong><\/a> ya que proporciona informaci\u00f3n sobre <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/umbral-rentabilidad-que-es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ingresos y gastos<\/a> que revelan indicadores<strong> claves de rendimiento y evaluaciones de eficiencia. <\/strong>Esto puede proporcionar una perspectiva amplia del <strong>rendimiento de los diferentes departamentos<\/strong> de la empresa y aportar posibles mejoras a implementar.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n es <strong>aplicable a los centros de costes de la empresa<\/strong>. Con la contabilidad de gesti\u00f3n podremos calcular la rentabilidad teniendo en cuenta otros factores, adem\u00e1s de los puramente financieros como, en caso de tener varios establecimientos, saber cu\u00e1l resulta m\u00e1s rentable o saber <strong>el retorno que genera un departamento en concreto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El proceso de toma de decisiones tambi\u00e9n resulta m\u00e1s sencillo, puesto que los informes, financieros o no financieros, nos permitir\u00e1n <strong>analizar el impacto financiero<\/strong> de nuestras decisiones y <strong>evaluar los riesgos<\/strong> que comportan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"12-caracteristicas-principales-de-la-contabilidad-de-gestion\"><\/span>1.2 <strong>Caracter\u00edsticas principales de la contabilidad de gesti\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La contabilidad de gesti\u00f3n es un tipo de contabilidad extendida a nivel mundial entre las empresas, aunque es una pr\u00e1ctica en ciernes, es decir, es una <strong>pr\u00e1ctica novedosa<\/strong> que todav\u00eda se encuentra en una fase inicial de su aplicaci\u00f3n. La contabilidad de gesti\u00f3n, que representa una mezcla operativa entre la contabilidad financiera y la de costes, se rige por estas caracter\u00edsticas principales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Este tipo de contabilidad se <strong>trabaja de manera interna<\/strong> y no se difunde o se da a conocer su aplicaci\u00f3n en otro \u00e1mbito que no sea el de la propia empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>principal finalidad que persigue es facilitar la toma de decisiones<\/strong>, teniendo en cuenta la pol\u00edtica que define a la empresa y cada uno de sus pormenores.<\/li>\n\n\n\n<li>Estudia y analiza las diferentes estructuras de la empresa y <strong>eval\u00faa la eficiencia<\/strong> de cada una de estas <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/glosario\/productividad-empresarial-que-es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">en relaci\u00f3n con la productividad<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estudia al detalle diversos indicadores<\/strong>, como los periodos de producci\u00f3n, medici\u00f3n de tiempos y de recursos empleados, fijaci\u00f3n de precios, entre otros. Adem\u00e1s, el estudio de indicadores no se centra en un \u00fanico departamento, si no que <strong>engloba m\u00faltiples departamentos<\/strong> de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hay un elemento que compone parte de la contabilidad de gesti\u00f3n, la <strong>contabilidad de costes<\/strong>, que, a su vez, forma parte de la contabilidad anal\u00edtica. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-la-contabilidad-de-costes-y-las-principales-diferencias-con-la-contabilidad-de-gestion\"><\/span><strong>2. La contabilidad de costes y las principales diferencias con la contabilidad de gesti\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La contabilidad de costes y la contabilidad de gesti\u00f3n guardan semejanzas, pues <strong>ambas contabilidades identifican, clasifican y controlan los costes empresariales<\/strong> para realizar un an\u00e1lisis financiero.<\/p>\n\n\n\n<p>La diferencia es que el t\u00e9rmino de contabilidad de gesti\u00f3n es m\u00e1s amplio, pues registra el conjunto de operaciones financieras al detalle y elabora un reporte a los estados financieros, extrayendo <strong>informaci\u00f3n muy \u00fatil que permite tomar decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong>, y un <strong>mayor y mejor an\u00e1lisis de la rentabilidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Otra clave de la contabilidad de gesti\u00f3n y que no tiene la contabilidad de costes es el <strong>uso de datos cualitativos<\/strong>, sin ce\u00f1irse estrictamente a datos cuantitativos. Una manera de obtener informaci\u00f3n cualitativa es la realizaci\u00f3n de encuestas. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La contabilidad de costes <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-de-gastos\/gastos-empresariales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">analiza los costes de producci\u00f3n<\/a> de bienes y servicios de la empresa, <strong>de forma m\u00e1s acotada que <\/strong>la contabilidad de gesti\u00f3n, con un enfoque exclusivamente monetario que se centra en un per\u00edodo de tiempo continuo, mientras que la <strong>contabilidad de gesti\u00f3n permite hacer evaluaciones y auditor\u00edas en periodos concretos<\/strong> ya sean semanales, mensuales o anuales.<\/p>\n\n\n\n<p>La contabilidad de gesti\u00f3n permite <strong>conocer m\u00e1s al detalle cada gasto<\/strong> surgido de cada actividad, como los gastos generados en los medios de transporte de un viaje de empresa, a diferencia de la contabilidad de costes, que \u00fanicamente nos proporcionar\u00e1 un <strong>c\u00f3mputo global<\/strong> como por ejemplo los gastos generados en un viaje empresarial. <\/p>\n\n\n\n<p>Para poner un ejemplo, la contabilidad de costes solo podr\u00eda especificar el <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/viajes-de-empresa\/servicios-viajes-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gasto invertido en alojamiento<\/a>, en <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/viajes-de-empresa\/criterios-precio-kilometraje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">transporte<\/a> y en otro <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/gestion-de-gastos\/como-gestionar-los-gastos-en-dietas-y-kilometraje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tipo de dietas<\/a>. En cambio, la contabilidad de gesti\u00f3n va m\u00e1s en profundidad y permite <strong>detallar y desglosar mucho m\u00e1s el tipo de gastos: gasto <\/strong>en taxi, en transporte p\u00fablico, en kilometraje en coche, en parkings, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Este detallado an\u00e1lisis permite <strong>detectar mejoras en inversi\u00f3n de capital y recursos<\/strong>, por lo que, por ejemplo, si el transporte privado presenta un coste muy elevado para la compa\u00f1\u00eda, se puede <strong>plantear una toma de decisiones<\/strong>: Llegar a un acuerdo con la compa\u00f1\u00eda de taxis habitual, potenciar el uso del transporte p\u00fablico para viajes de negocios o barajar la posibilidad de una compra de veh\u00edculos de empresa para desplazamientos cortos o intraurbanos. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cabe destacar que tanto la contabilidad de gesti\u00f3n como la contabilidad de costes son <strong>procesos de uso interno<\/strong>, no tienen aplicaci\u00f3n fuera del entorno de la empresa. Adem\u00e1s, son procesos complementarios que no son de obligado cumplimiento, pero las predicciones y estimaciones derivadas de su an\u00e1lisis pueden servir de gran ayuda en la <strong>planificaci\u00f3n y toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Este \u00faltimo concepto, es especialmente destacable en la aplicaci\u00f3n de la contabilidad de gesti\u00f3n. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n puede ser de gran utilidad para <strong>planificar futuros proyectos<\/strong> que sean rentables para la organizaci\u00f3n y de esta manera <strong>potenciar posibles nuevos clientes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-tecnicas-empleadas-en-la-contabilidad-de-gestion\"><\/span><strong>3. T\u00e9cnicas empleadas en la contabilidad de gesti\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Para alcanzar las metas y objetivos que la empresa se propone con la contabilidad directiva o contabilidad gerencial, se aplican distintas t\u00e9cnicas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>An\u00e1lisis marginal<\/strong>: Proceso en el que se hace una evaluaci\u00f3n de las ganancias frente a distintos tipos de costos, poniendo el foco en los beneficios obtenidos con los mayores costes de producci\u00f3n. <strong>Esta t\u00e9cnica aplica el c\u00e1lculo del punto de equilibrio<\/strong>, momento econ\u00f3mico en el que los gastos y los ingresos de una empresa est\u00e1n alineados y el beneficio es cero.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>An\u00e1lisis de restricciones<\/strong>: T\u00e9cnica que realiza un <strong>monitoreo de las restricciones sobre ganancias <\/strong>en relaci\u00f3n con la producci\u00f3n de la empresa. Permite analizar el fen\u00f3meno econ\u00f3mico conocido como cuello de botella y los problemas que lo ocasionan, calculando adem\u00e1s los ingresos, las ganancias y el flujo de caja.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Presupuesto de capital: <\/strong>An\u00e1lisis contable para la toma de decisiones en relaci\u00f3n con gastos de capital. Se realiza un <strong>c\u00e1lculo del valor neto actual y de la tasa de rendimiento interna<\/strong> para dar soporte a gerencia respecto a la toma de decisiones que involucran el presupuesto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Valoraci\u00f3n de inventario y c\u00e1lculo de costes:<\/strong> Este proceso incluye el <strong>c\u00e1lculo de los costos en general y la evaluaci\u00f3n de los costos directos<\/strong>, que se asocian a los costos de los productos vendidos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>An\u00e1lisis de las tendencias y pron\u00f3stico<\/strong>: Esta t\u00e9cnica realiza un <strong>estudio de las variaciones de los costos de productos<\/strong>. Los informes generados son de gran utilidad para identificar patrones inusuales y para identificar y resolver problem\u00e1ticas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/contabilidad-gestion-definicion.jpg\" alt=\"contabilidad de gesti\u00f3n qu\u00e9 es\" class=\"wp-image-36530\" title=\"\"><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-uso-del-cuadro-de-mando-en-la-contabilidad-de-gestion\"><\/span><strong>4. Uso del cuadro de mando en la contabilidad de gesti\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El cuadro de mando y la contabilidad de gesti\u00f3n est\u00e1n <strong>estrechamente relacionados<\/strong>, ya que ambos se utilizan para medir y controlar el rendimiento de una organizaci\u00f3n desde diferentes perspectivas.<\/p>\n\n\n\n<p>El cuadro de mando o panel de control es una <strong>herramienta informativa y de gesti\u00f3n empresarial utilizada por los cargos directivos de una empresa<\/strong> que tiene la finalidad de facilitar la toma de decisiones. El cuadro de mando permite establecer planes de acci\u00f3n en los diferentes departamentos de la empresa. Es necesario que la informaci\u00f3n recogida en el cuadro de mando sea clara y concisa y ofrezca un <strong>contexto global de la<\/strong> <strong>situaci\u00f3n de la empresa<\/strong>, por lo que debe contener herramientas intuitivas y de r\u00e1pida y f\u00e1cil comprensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El cuadro de mando, por otro lado, es una herramienta visual que <strong>utiliza indicadores clave de rendimiento, conocidos tambi\u00e9n como KPI\u2019s para medir y monitorizar el desempe\u00f1o<\/strong> <strong>general de una organizaci\u00f3n<\/strong> o de \u00e1reas espec\u00edficas de la misma. El cuadro de mando se basa en la <strong>recopilaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos provenientes de diversas fuentes<\/strong>, incluida la contabilidad de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Al integrar el cuadro de mando en la contabilidad de gesti\u00f3n, se logra una visi\u00f3n m\u00e1s completa y equilibrada del desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n. Los datos financieros proporcionados por la contabilidad de gesti\u00f3n se combinan con otros indicadores clave de rendimiento para proporcionar una <strong>perspectiva integral de la situaci\u00f3n actual y as\u00ed realizar una toma de decisiones estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta herramienta puede medir <strong>m\u00e9tricas financieras<\/strong> como ingresos, costos, m\u00e1rgenes de beneficio o el retorno de la inversi\u00f3n, aunque uno de los puntos clave que ofrece, es <strong>la interpretaci\u00f3n de indicadores no financieros<\/strong>, tambi\u00e9n conocidos como <strong>indicadores cualitativos<\/strong>. Estos indicadores miden la satisfacci\u00f3n del cliente, la calidad del producto o la productividad de la plantilla, que son fundamentales para la contabilidad de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"41-caracteristicas-del-cuadro-de-mando\"><\/span><strong>4.1 Caracter\u00edsticas del cuadro de mando<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El cuadro de mando presenta las siguientes caracter\u00edsticas, entre las que destacan la <strong>gran capacidad de recopilaci\u00f3n y s\u00edntesis de datos<\/strong>, con el objetivo principal de potenciar el rendimiento de la empresa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Visualizaci\u00f3n de datos<\/strong>: El cuadro de mando presenta los datos de manera visual, a menudo utilizando gr\u00e1ficos, tablas, diagramas y otros <strong>elementos que facilitan la comprensi\u00f3n r\u00e1pida <\/strong>de la informaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Indicadores clave de rendimiento<\/strong> (<strong>KPI\u2019s<\/strong>): Prioriza los <strong>indicadores m\u00e1s relevantes y representativos del desempe\u00f1o de una organizaci\u00f3n o proceso<\/strong>. Los KPI\u2019s var\u00edan seg\u00fan el contexto, pero suelen estar relacionados con \u00e1reas como ventas, producci\u00f3n, finanzas, calidad, servicio al cliente, entre otros.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Consolidaci\u00f3n de datos<\/strong>: Recopila informaci\u00f3n de diferentes fuentes de datos, como <strong>sistemas de gesti\u00f3n, bases de datos, hojas de c\u00e1lculo<\/strong>, etc.&nbsp;Esta consolidaci\u00f3n permite tener una visi\u00f3n integral y actualizada de los datos relevantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Interactividad<\/strong>: Un buen cuadro de mando ofrece la <strong>capacidad de interactuar con los datos<\/strong>, lo que permite explorar diferentes perspectivas, filtrar informaci\u00f3n, realizar an\u00e1lisis m\u00e1s detallados y obtener respuestas a preguntas espec\u00edficas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Actualizaci\u00f3n inmediata<\/strong>: En muchos casos, el cuadro de mando <strong>se actualiza autom\u00e1ticamente<\/strong> en tiempo real o con una frecuencia predefinida, lo que permite tener informaci\u00f3n actualizada al momento de tomar decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Personalizaci\u00f3n<\/strong>: El cuadro de mando debe ser <strong>adaptable a las necesidades y preferencias de los usuarios<\/strong>. Permite personalizar la visualizaci\u00f3n, agregar o eliminar indicadores, y ajustar los par\u00e1metros de an\u00e1lisis seg\u00fan los requerimientos espec\u00edficos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Accesibilidad<\/strong>: Para aumentar la eficacia, debe ser <strong>accesible para los usuarios<\/strong>, ya sea a trav\u00e9s de aplicaciones web, dispositivos m\u00f3viles u otros medios, de manera que puedan acceder a la informaci\u00f3n en cualquier momento y desde cualquier lugar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>: El cuadro de mando <strong>se centra en los aspectos clave para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong>. Proporciona una visi\u00f3n global y de alto nivel del rendimiento, permitiendo identificar \u00e1reas de mejora, tendencias y patrones significativos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5-optimizar-el-proceso-contable-con-las-herramientas-adecuadas\"><\/span><strong>5. Optimizar el proceso contable con las herramientas adecuadas <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La contabilidad de gesti\u00f3n nos permite <strong>conocer m\u00e1s al detalle<\/strong> los gastos surgidos en un periodo concreto, incluso analizar los <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/viajes-de-empresa\/travel-manager-figura-indispensable-en-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costes desglosados en un viaje de empresa<\/a>, entre muchas otras ventajas. Este conjunto de acciones implementadas en la empresa persigue un objetivo fundamental: <strong>aumentar los ingresos y la rentabilidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Haciendo uso de herramientas digitales como <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tickelia<\/a>, adem\u00e1s de optimizar recursos y hacer una eficiente <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/gastos-de-viaje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n de gastos corporativos<\/a>, <strong>es posible reducir el volumen de carga de trabajo del departamento contable<\/strong>, ya que con esta soluci\u00f3n el reporte y aprobaci\u00f3n de los gastos se procesa de manera directa.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez se ha superado la fase de aprobaci\u00f3n, se procede a la <strong>fase de liquidaci\u00f3n<\/strong>. Tickelia ofrece una gesti\u00f3n financiera integral y un <strong>proceso de liquidaci\u00f3n y contabilizaci\u00f3n autom\u00e1tica<\/strong> a trav\u00e9s de sistemas ERP de empresa como Sage, Oracle o SAP.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, tambi\u00e9n ofrece la posibilidad de obtener <strong>una anal\u00edtica de costes de viaje de empresa al detalle<\/strong>, as\u00ed como la <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/blog\/gestion-de-gastos\/informe-de-gastos-tickelia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>generaci\u00f3n de informes<\/strong><\/a>, que aportan <strong>datos claves sobre la<\/strong> <strong>liquidez y el estado financiero de una empresa<\/strong>. Con todas estas ventajas, la toma de decisiones estrat\u00e9gica se realiza con mayor eficacia. &nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00a1Descubre las ventajas que ofrece Tickelia y optimiza el proceso de contabilidad de gesti\u00f3n! 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Hay instituciones, como la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Contabilidad y Administraci\u00f3n de Empresas (AECA) que potencian el desarrollo cient\u00edfico de la Contabilidad y la Administraci\u00f3n de Empresas.&nbsp; Muchas empresas desconocen todav\u00eda los [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":40114,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[4475],"tags":[549,569,1171],"class_list":["post-40063","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-glosario","tag-agencia-tributaria","tag-gestion-de-gastos","tag-gestion-de-notas-de-gasto"],"acf":[],"lang":"es","translations":{"es":40063,"pt":54665},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40063"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40063\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40114"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}