{"id":33388,"date":"2023-04-12T11:04:21","date_gmt":"2023-04-12T09:04:21","guid":{"rendered":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/?p=33388"},"modified":"2023-09-01T12:04:21","modified_gmt":"2023-09-01T10:04:21","slug":"planeacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/","title":{"rendered":"Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica: fases e implementaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>\u00bfAlguna vez te has preguntado c\u00f3mo las empresas exitosas logran mantenerse en la cima del mercado a lo largo del tiempo?<\/strong> <strong>La respuesta es la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Es un proceso cr\u00edtico que permite a las empresas establecer objetivos de mediano y largo plazo y desarrollar estrategias efectivas para alcanzarlos. Si deseas saber m\u00e1s acerca de c\u00f3mo la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica puede impulsar el \u00e9xito de una empresa, sigue leyendo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#1%c2%bfque-es-la-planeacion-estrategica\" >1.\u00bfQu\u00e9 es la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#2-%c2%bfcual-es-la-importancia-de-la-planeacion-estrategica-para-una-empresa\" >2. \u00bfCu\u00e1l es la importancia de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para una empresa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#3-fases-de-la-planeacion-estrategica\" >3. Fases de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#31-analisis-del-entorno\" >3.1 An\u00e1lisis del entorno<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#32-definicion-de-la-mision-vision-y-valores\" >3.2 Definici\u00f3n de la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#33-establecimiento-de-objetivos-estrategicos\" >3.3 Establecimiento de objetivos estrat\u00e9gicos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#34-desarrollo-de-estrategias\" >3.4 Desarrollo de estrategias&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#35-implementacion-de-la-estrategia\" >3.5 Implementaci\u00f3n de la estrategia&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#36-monitoreo-y-evaluacion\" >3.6 Monitoreo y evaluaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/glosario\/planeacion-estrategica\/#4-modelos-de-planeacion-estrategica\" >4. Modelos de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1%c2%bfque-es-la-planeacion-estrategica\"><\/span>1.<strong>\u00bfQu\u00e9 es la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso de <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-empresarial\/\"><strong>gesti\u00f3n empres<\/strong><\/a><strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">a<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/gestion-empresarial\/\"><strong>rial<\/strong><\/a> utilizado por las empresas para establecer <strong>metas y objetivos de corto, mediano y largo plazo<\/strong> y desarrollar <strong>estrategias efectivas<\/strong> para alcanzarlos. Este proceso implica analizar el entorno interno y externo de la empresa, identificar oportunidades y amenazas, definir la <strong>misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores<\/strong> de la empresa, establecer <strong>metas globales<\/strong>, objetivos claros y espec\u00edficos, desarrollar estrategias para alcanzarlos, implementar la estrategia y monitorear y evaluar los resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un <strong>proceso continuo y din\u00e1mico<\/strong>, ya que el entorno empresarial est\u00e1 en constante cambio y es necesario adaptarse para seguir siendo competitivo. La implementaci\u00f3n efectiva de una estrategia requiere una clara definici\u00f3n de los objetivos, la asignaci\u00f3n adecuada de recursos, la coordinaci\u00f3n de esfuerzos y una evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica del progreso para realizar ajustes y mejoras.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-%c2%bfcual-es-la-importancia-de-la-planeacion-estrategica-para-una-empresa\"><\/span>2. <strong>\u00bfCu\u00e1l es la importancia de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para una empresa?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es <strong>crucial<\/strong> para el <strong>\u00e9xito a largo plazo<\/strong> de una empresa por las siguientes razones:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Define la direcci\u00f3n: <\/strong>La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica establece la direcci\u00f3n y los objetivos de la empresa a mediano y largo plazo, lo que ayuda a la empresa a enfocar sus esfuerzos y recursos en las actividades m\u00e1s importantes y alineadas con su <strong>visi\u00f3n y misi\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Identifica oportunidades y amenazas:<\/strong> La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica permite a la empresa identificar las oportunidades y amenazas que presenta el entorno en el que opera, lo que ayuda a la empresa a estar preparada para enfrentar los desaf\u00edos y aprovechar las oportunidades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li><strong>Mejora la toma de decisiones:<\/strong> La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica proporciona un marco para la <strong>toma de decisiones<\/strong> informadas y basadas en datos, lo que reduce el <strong>riesgo de decisiones equivocadas<\/strong> y mejora la <strong>probabilidad de \u00e9xito<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Coordina esfuerzos:<\/strong> La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica permite a la empresa coordinar los esfuerzos de todos los miembros de la organizaci\u00f3n hacia objetivos comunes, lo que mejora la eficiencia y eficacia de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"5\">\n<li><strong>Facilita la asignaci\u00f3n de recursos:<\/strong> La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica ayuda a la empresa a asignar sus recursos de manera efectiva y eficiente, lo que maximiza el valor que se puede generar con los recursos disponibles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-fases-de-la-planeacion-estrategica\"><\/span>3. <strong>Fases de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Para que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica sea efectiva, es necesario que se desarrolle de <strong>manera ordenada y detallada<\/strong>, siguiendo fases espec\u00edficas que permitan establecer una direcci\u00f3n clara y efectiva para la empresa. De esta manera, se puede garantizar que la estrategia desarrollada est\u00e9 alineada con <strong>la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores<\/strong> de la empresa, y que permita maximizar el uso de los recursos disponibles para lograr los objetivos establecidos. A continuaci\u00f3n, exploraremos en detalle las fases de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"31-analisis-del-entorno\"><\/span>3.1 <strong>An\u00e1lisis del entorno<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En esta fase se eval\u00faa el entorno externo e interno de la organizaci\u00f3n para identificar <strong>oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades<\/strong>. El objetivo es obtener informaci\u00f3n relevante que permita desarrollar una estrategia s\u00f3lida y adaptada al entorno.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las herramientas m\u00e1s utilizadas para llevar a cabo el an\u00e1lisis del entorno y la evaluaci\u00f3n de los recursos internos de la empresa es la matriz FODA o DOFA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Al utilizar esta herramienta, la empresa puede desarrollar una comprensi\u00f3n clara de su posici\u00f3n actual en el mercado y definir una estrategia efectiva para lograr sus <strong>objetivos a largo plazo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"32-definicion-de-la-mision-vision-y-valores\"><\/span>3.2 <strong>Definici\u00f3n de la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En esta fase se establece o se redefine la <strong>misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores<\/strong> de la organizaci\u00f3n, que servir\u00e1n como <strong>gu\u00eda clara y coherente<\/strong> para la <strong>definici\u00f3n de objetivos y desarrollo de las estrategias<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>misi\u00f3n <\/strong>define <strong>el prop\u00f3sito y alcance de la empresa<\/strong>, la visi\u00f3n establece el estado futuro deseado, y los valores gu\u00edan el comportamiento y la <strong>toma de decisiones<\/strong> en la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al definir estos elementos, se proporciona una direcci\u00f3n clara para la empresa y se establecen las bases para el <strong>desarrollo de objetivos y estrategias efectivas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"33-establecimiento-de-objetivos-estrategicos\"><\/span>3.3 <strong>Establecimiento de objetivos estrat\u00e9gicos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En esta fase se definen los <strong>objetivos a largo plazo de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Los objetivos deben ser espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y tener plazos definidos. Estos criterios son com\u00fanmente conocidos como <strong>objetivos SMART<\/strong>, acr\u00f3nimo formado por las letras iniciales de las palabras inglesas&nbsp;Specific,&nbsp;Measurable,&nbsp;Attainable,&nbsp;Realistic&nbsp;y&nbsp;Time-bound.<\/p>\n\n\n\n<p>Los objetivos SMART son una herramienta efectiva para establecer <strong>objetivos claros y espec\u00edficos<\/strong>, que permitan a la empresa <strong>enfocar sus esfuerzos en lo que es importante<\/strong> y <strong>lograr el \u00e9xito a largo plazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"34-desarrollo-de-estrategias\"><\/span>3.4 <strong>Desarrollo de estrategias&nbsp;<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El desarrollo de estrategias es una <strong>fase cr\u00edtica<\/strong> en el proceso de <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, que se enfoca en determinar <strong>c\u00f3mo la empresa lograr\u00e1 sus objetivos a mediano y largo plazo<\/strong>, utilizando sus recursos internos y aprovechando las oportunidades en el entorno externo.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta fase se desarrollan las estrategias que permitir\u00e1n alcanzar los objetivos establecidos. Las estrategias deben ser <strong>coherentes<\/strong> con la <strong>misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/strong> de la organizaci\u00f3n, y deben ser evaluadas en t\u00e9rminos de su <strong>viabilidad<\/strong>, <strong>factibilidad<\/strong> y <strong>costo-beneficio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"35-implementacion-de-la-estrategia\"><\/span>3.5 <strong>Implementaci\u00f3n de la estrategia&nbsp;<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En esta fase se pone en marcha la estrategia desarrollada para el <strong>\u00e9xito de objetivos<\/strong>, lo que implica asignar recursos, definir responsabilidades y establecer un <strong>plan de acci\u00f3n<\/strong> detallado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"36-monitoreo-y-evaluacion\"><\/span><strong>3.6 Monitoreo y evaluaci\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En esta fase se eval\u00faa el progreso de la estrategia, se identifican posibles desviaciones y se <strong>toman medidas correctivas<\/strong>. Es importante establecer indicadores de desempe\u00f1o que permitan medir el <strong>\u00e9xito de la estrategia<\/strong> y ajustarla seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante destacar que la <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gic<\/strong>a es un proceso continuo y din\u00e1mico, por lo que es necesario <strong>revisar y ajustar<\/strong> la estrategia peri\u00f3dicamente para adaptarse a los cambios en el entorno y asegurar el <strong>\u00e9xito de la organizaci\u00f3n <\/strong>a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-modelos-de-planeacion-estrategica\"><\/span>4. <strong>Modelos de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Existen diferentes enfoques y metodolog\u00edas que se pueden utilizar en la <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, y cada modelo <strong>puede adaptarse<\/strong> a las necesidades y caracter\u00edsticas espec\u00edficas de la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Algunos de los modelos m\u00e1s utilizados son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modelo de An\u00e1lisis FODA:<\/strong> Este modelo se enfoca en analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organizaci\u00f3n, para desarrollar una estrategia que aproveche las oportunidades y minimice los riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Modelo de Balanced Scorecard:<\/strong> Este modelo se enfoca en medir y monitorear el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n en diferentes \u00e1reas clave, como finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li><strong>Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter:<\/strong> Este modelo se enfoca en analizar el entorno competitivo de la organizaci\u00f3n, identificando las fuerzas que influyen en la rentabilidad de la industria.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>El an\u00e1lisis PEST:<\/strong> Es un modelo de <strong>gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> que se utiliza para evaluar el entorno externo de la empresa y entender los factores pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociales y tecnol\u00f3gicos que pueden afectar su desempe\u00f1o.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"5\">\n<li><strong>An\u00e1lisis de Brechas:<\/strong> El an\u00e1lisis de brechas es una t\u00e9cnica que se utiliza en la <strong>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> para identificar la diferencia entre el estado actual de la empresa y su estado deseado o ideal. Este an\u00e1lisis se enfoca en la identificaci\u00f3n de las diferencias entre los resultados actuales y los <strong>objetivos establecidos<\/strong>, con el objetivo de establecer planes de acci\u00f3n para cerrar la brecha.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es importante destacar que <strong>no existe un modelo \u00fanico o mejor<\/strong> para la <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, ya que cada organizaci\u00f3n tiene sus propias necesidades y caracter\u00edsticas La elecci\u00f3n del modelo adecuado depender\u00e1 de los <strong>objetivos de la empresa<\/strong>, la complejidad del entorno empresarial, los <a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/blog\/contabilidad-y-regulacion-tributaria\/gestion-financiera\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">recursos disponibles<\/a> y otros factores relevantes. Por lo tanto, es recomendable evaluar cada modelo y adaptarlo a las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> es fundamental para que una empresa pueda <strong>mantenerse en el camino correcto<\/strong> hacia el logro de sus <strong>objetivos a largo plazo<\/strong> y sobrevivir en un entorno empresarial cada vez m\u00e1s competitivo y cambiante.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/co\/solicitar-demostracion-tickelia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1360\" height=\"400\" src=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO.jpg\" alt=\"Automatiza la gesti\u00f3n de la legalizaci\u00f3n de vi\u00e1ticos y gastos de viaje de empresa\" class=\"wp-image-25246\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO.jpg 1360w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-300x88.jpg 300w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-150x44.jpg 150w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-768x226.jpg 768w, https:\/\/tickelia.com\/demo_2023\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Tickelia-Solicitar-demo-gastos-CO-1080x318.jpg 1080w\" sizes=\"(max-width: 1360px) 100vw, 1360px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfAlguna vez te has preguntado c\u00f3mo las empresas exitosas logran mantenerse en la cima del mercado a lo largo del tiempo? 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